000000000000

A ESTRATÉGIA DO SETOR DE RECURSOS HUMANOS – VIABILIDADE DE
IMPLANTAÇÃO EM PEQUENAS EMPRESAS

SECTOR STRATEGY OF HUMAN RESOURCES - FEASIBILITY OF
DEPLOYMENT IN SMALL BUSINESSES
Mayara Wilpert¹; João Maria da Silva²
Centro de Ensino Superior dos Campos Gerais - CESCAGE – Aluna do Curso de MBA em
Gestão Financeira e Controladoria - Ponta Grossa - Paraná - Brasil [e-mail] 2
Centro de Ensino Superior dos Campos Gerais – CESCAGE – Prof. E Coordenador do Curso
Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos – Ponta Grossa – Paraná – Brasil
1

joã[e-mail]

Resumo: Este artigo objetiva esclarecer os fatores que inviabilizam ou impedem a formação de uma estrutura para atender ao setor de Recursos
Humanos dentro das pequenas empresas. Mesmo sabendo que atualmente uma boa estratégia para gerir esses recursos tem sido diferencial para manter a organização e sua competitividade no mercado, através do que se percebeu os próprios empresários são resistentes às mudanças necessárias para que esta gestão aconteça, já que eles não entendem que os custos de implantação e manutenção do setor saem do ativo da empresa e não dos “seus bolsos”, e também não aceitam a divisão de tarefas com delegação de poderes, pois acima de qualquer coisa acreditam que o fato de terem sobrevivido no mercado se deve ao fato de que o que foi feito até o momento para isso deve ser mantido, sem modificar nem os pontos falhos. Na visão da maioria desses empreendedores, somente grandes empresas podem suportar a setorização, devido a demanda em questão, pois não conseguem vê-los como benefícios diretamente ligados aos índices de faturamento, mas somente como um setor de soluções operacionais.
Palavras-chave: Implantação de RH. Terceirização. Pequena Empresa.
Abstract: This article aims to clarify the factors that prevent or hinder the formation of a structure to meet the Human Resources department within small businesses. Even though currently a