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7.2 Gerenciamento de Pessoas
A importancia na área de gestão de pessoas é a evolução com relação à contratação, treinamento e manutenção de funcionários motivados. Esclarecer a missão e o objetivo da empresa para a equipe é também, definir num bom organograma as funções complementares de cada colaborador, com a vinculação hierárquica de acordo com cada perfil.
Seus subsistemas são:
1. Subsistema de provisão de recursos humanos;
2. Subsistema de aplicação de recursos humanos;
3. Subsistema de manutenção de recursos humanos;
4. Subsistema de desenvolvimento de recursos humanos: - Treinamento e desenvolvimento de pessoal; e - Desenvolvimento organizacional;
5. Subsistema de monitoração de recursos humanos.

7.1 Suprimento de mão de obra
O planejamento é o processo decisório a respeito dos Recursos Humanos necessários, para atingir os objetivos organizacionais em determinado período de tempo.
Éum instrumento imprescindível para a obtenção de sucesso para o nosso empreendimento, pois possibilita o levantamento sistemático dos meios e a definição de procedimentos necessários para a execução de tarefas, aliados à adequação de custos e oportunidades.
Recrutamento interno: Esse tipo de recrutamento aborda questões voltadas a remanejamento de pessoal internamente, logo pode acontecer por meio de movimentação de pessoal que pode acontecer na vertical, quando existe uma transferência de um setor para outro, necessariamente não se tem promoção, ou diagonal quando existe uma promoção. As promoções ainda podem vir com aumento de salário ou não vai depender da política de cada empresa

Recrutamento externo: Trata-se da metodologia utilizada para buscar fora da empresa candidatos que possuam mínimas condições possíveis para se candidatar a uma vaga na empresa.

• O recrutamento utilizado pela empresa é o externo.

• Processo seletivo adotado pela empresa é a entrevista.

• Avaliação é por competência. As competências estão divididas em três