Rh Como Parceiro Estrategico

UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL GESTAO ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS Nadyne Pizetti Puig Schiavelli RGM: 125399-9 – 5F Analia Franco SAO PAULO 2014 REESTRUTURANDO A FUNÇÃO DE GESTÃO DE PESSOAS - TORNAR-SE UM PARCEIRO ESTRATÉGICO Esta é uma breve abordagem que transcorre sobre a gestão de pessoas, o cenário em qual se deu origem e a posição atual do mercado tendo em vista as novas tendências de inovação tecnológica e…

Sumário 1 Introdução2 2 Revisão Bibliográfica4 2.1 Revisão Histórica da Área de Recursos Humanos 4 2.2. Os Recursos Humanos Estratégicos 4 2.3. Dinâmica de Sistemas – principais conceitos 5 2.4. Círculos de Causalidade e Conceito de Atraso 6 3 Metodologia7 3.1 O modelo de auto analise de Smilansky 7 4 Proposta: O RH Estratégico com o uso da Teoria Dinâmica de Sistemas8 5 Posicionamento da Gestão de Pessoas da Nova Visão Estratégica8 5.1 A Gestão de…

PARCERIA ESTRATÉGICA Parceria estratégica é a definição de profissionais do RH que ajudam na realização de metas empresariais. Ilustrando essa união temos 3 casos: ------------------------------------------------------------------------------------------------- CASO 1 – ENGCON - Empresa de engenharia e construção - Houve um grande declínio dos lucros da empresa - Nova equipe executiva de chefia - Focaram na lucratividade - Houve uma auditoria de um ano onde a estratégia da empresa

Responsabilidade Social Empresarial e as práticas de Recursos Humanos” de Juliana de Queiroz Ribeiro Torres. Resumo Neste trabalho vamos tratar sobre os assuntos: Balanced Scorecard, Responsabilidade Social e Gestão estratégica de RH, baseado no artigo “Estudo da relação entre os modelos de gestão baseados no Balanced Scorecard, Responsabilidade Social empresarial e as práticas de Recursos Humanos de Julia de Queiroz Ribeiro Torres, destacando as ideais contidas,…

mercados e atingir seus objetivos globais e estratégicos. Pensando assim, fica clara a importância da integração entre as pessoas e as organizações. Com todas as transformações no mundo, a área de Recursos Humanos está passando por profundas mudanças, sendo que o profissional de RH deve desempenhar papéis operacionais e estratégicos. A estratégia organizacional tem tudo a ver com o ambiente onde ela está inserida. A tática parte dos objetivos estratégicos de missão e da visão que…

com a cultura e identidade daquela instituição, relações com outras pessoas. Uma organização adota modelos e desenhos organizacionais gradualmente mais complexos, de acordo com o tipo de sistema de relações que ela instaura. Existe um alinhamento estratégico fundamental entre ambiente externo – Estratégia de Negócio e desenho da organização – People Strategy. Como vimos anteriormente, não existe um modelo organizacional melhor do que o outro, assim como também não existe um profissional…

Papel estratégico do RH As empresas que quiserem se manter competitivas precisarão ser flexíveis, responder rapidamente às mudanças de mercado e contar com o comprometimento dos trabalhadores. Estratégia é contribuir para que a empresa cresça, mas para isso primeiro eu entrego, e em troca eu recebo. Nesse processo a formação profissional passa de simples adestramento para o desenvolvimento sistemático de habilidades reunidas sob o nome genérico de competências. AERH –…

COMPETÊNCIAS DOS PROFISSIONAIS DE RH Desenvolveu-se um padrão para projetar a estratégica de RH de maneira a garantir que os profissionais possam ter as habilidades necessárias para realmente programar essa perspectiva estratégica. Essa tarefa exige competências novas para os profissionais de RH. Transformando a profissão Todas as profissões estabelecem padrões mínimos que determinam níveis de entrada e certificam a proficiência. Os interessados na disciplina de recursos…

Gestão de Pessoas | Pessoas como recursos | Pessoas como parceiros | |Empregados isolados nos cargos |Colaboradores agrupados em equipes | |Horário rigidamente estabelecido |Metas negociadas e compartilhadas | |Preocupação com normas e regras |Preocupação…

gestão de pessoas. Conceito: -Maior integração entre a área de RH e as equipes responsáveis pelo planejamento estratégico. -Intenções da organização em termos de pessoas, direcionando o planejamento, a definição de políticas e práticas de pessoas, bem como as maneiras como estas serão integradas às estratégias corporativas. A área de Rh passaria a assumir a responsabilidade por articular-se ao processo de planejamento estratégico corporativo e ao seu desmembramento em…