Diversos

Sumário

1 Introdução2
2 Revisão Bibliográfica4
2.1 Revisão Histórica da Área de Recursos Humanos 4
2.2. Os Recursos Humanos Estratégicos 4
2.3. Dinâmica de Sistemas – principais conceitos 5 2.4. Círculos de Causalidade e Conceito de Atraso 6

3 Metodologia7

3.1 O modelo de auto analise de Smilansky 7

4 Proposta: O RH Estratégico com o uso da Teoria Dinâmica de Sistemas8

5 Posicionamento da Gestão de Pessoas da Nova Visão Estratégica8

5.1 A Gestão de Pessoas Como Gerado de Ativos Intangíveis 12

6 Conclusões14

7 Referencias Bibliográficas15

1. Introdução

A partir das décadas de 1970 e 1980, diversas firmas enfrentaram a grande concorrência internacional devido à ofensiva japonesa que surge e desestabiliza a hegemonia norte-americana (Fischer, 2002) bem como uma parte da Europa. Isso levou à demanda por uma maior responsabilidade por parte de todas as funções da organização (Jamrog e Overholt 2004), e a gestão de recursos humanos não poderia deixar de fazer parte dessa nova estrutura emergente, em que a busca pela melhor estratégia seria o foco principal de toda a organização.

Dessa forma, segundo Legge (1995), o que se observou é que nos últimos vinte anos houve uma modificação, tanto nos Estados Unidos quanto em uma parte da Europa, quanto à terminologia para “administração das relações de trabalho”: a “administração de pessoal” deu espaço para “administração de recursos humanos”, e que finalmente, transformou-se em “administração de recursos humanos estratégicos”.

No entanto, ainda hoje, tanto gerentes, executivos como acadêmicos concordam que não houve uma mudança substantiva na atuação da gestão de pessoas desde o seu início. Segundo Guest (1987 apud Legge, 1995), os departamentos pessoais passaram apenas a ser “departamentos de recursos humanos”. Isso se deve ao questionamento da efetividade da área na contribuição dos resultados e da estratégia da organização, devido à grande dificuldade de mensuração