Rh Como O Carro Chefe Da Mudança Organizacional

Avaliação: GST0582_AV2_201101005165 » ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I Tipo de Avaliação: AV2 1a Questão (Cód.: 10444) Pontos: 0,0 / 0,5 A globalização da economia e a forte concorrência mudaram a forma de gerir os diferentes recursos organizacionais. Neste contexto, é necessário que a Administração de Recursos Humanos adote práticas inovadoras de gestão, visto que é responsável por um dos aspectos considerados estratégicos, que é: a administração dos resultados…

função de sua capacidade de adaptação às mudanças e de inovação, utilizando-se: A. Do capital intelectual da empresa, que é um recurso obtido exclusivamente das pessoas. ( ) B. Do investimento em treinamento técnico e operacional, para aprimoramento dos recursos humanos. ( ) C. Da estratégia de gerenciamento de sua força de trabalho, reduzindo os índices de acidentes. ( ) D. Dos mecanismos de aumento da satisfação com o clima organizacional. ( ) E. De uma…

institucionais visando a auto realização das pessoas e a excelência no cumprimento da missão institucional. A área de Recursos Humanos está alinhada com a área que administra a força de trabalho. Entretanto ela vai muito alem disso. O setor de RH de uma empresa é responsável por toda a infraestrutura oferecida ao colaborador para que possa desempenhar bem a sua função. Desde a sua contratação, treinamento e monitoramento. O principal ativo de uma empresa sem…

de pessoas, as transferências, expatriação e a recolocação. A movimentação busca dar suporte às pessoas que passam por movimentação, pois são sempre situações que exigem maior atenção. Pergunta 3 0,2 em 0,2 pontos Como se viu, as mudanças que vêm acontecendo no mundo administrativo e dos negócios implicam em um novo modelo para a gestão estratégica de pessoas. Este modelo deve ser baseado em quatro focos para poder ser efetivo. Esses focos ou princípios devem servir como…

espaços organizacionais. Este estudo fundamenta-se somente em uma pesquisa bibliográfica, o que chamamos de embasamento teórico a partir de livros de autores que abordam Gestão de Pessoas. Nesse trabalho será apresentado as diversas modalidades de Recursos Humanos, bem como a Gestão de Pessoas, a sua contribuição conceitual e prática para a vida humana mais saudável e com resultados legítimos de produtividade, qualidade e desenvolvimento organizacional. Os objetivos da Gestão de Pessoas…

Capítulo 17 Gestão de Pessoas PARTE OITO - O FUTURO DA GESTÃO DE PESSOAS Objetivos Globais de Aprendizagem Esta oitava parte constitui a conclusão da moderna gestão de pessoas. Inclui a avaliação da função do ponto de vista global e organizacional e as perspectivas e possíveis desdobramentos futuros da função de gestão com pessoas. O objetivo principal desta parte é mostrar como a área de ARH pode ser abordada e melhorada rumo à excelência e indicar quais os seus caminhos para o futuro

........................ 38 4.24 Gestão de pessoas na Hpoint...................................................... 39 4.25 Teoria motivacional de Maslow.................................................. 40 4.26 Clima Organizacional.................................................................. 42 4. Estatística aplicada........................................................................... 45 5.27 Fundamentação teórica............................

1 INTRODUÇÃO 2 CONTEXTUALIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO A empresa é uma oficina mecânica que trabalha no ramo de consertos de automóveis particulares e para agências de carros. O fundador é o Sr. Antônio Vilanês Sousa Costa, que nasceu em uma família humilde do interior. Ele começou a trabalhar muito cedo para ajudar sua família, anos depois veio morar em Fortaleza, trabalhou em muitos ramos para poder se manter, pouco

Book de RH Análise e Fluxos dos Recursos Humanos 11/07/2011 Dafonte Veículos LTDA Robson Freires Guimarães Analista de RH | | SUMÁRIO Introdução................................................................. 3 R&S 1 - Captação de currículos.......................................... 4 2 –…

Burocrática, Teoria Estruturalista, Teoria do Desenvolvimento Organizacional, Teoria Contingencial, Teoria Sistêmica e Teoria Neoclássica da Administração. Os recursos usados pelos administradores podem ser divididos em: Recursos Humanos; Recursos Financeiros; Recursos Físicos e Recursos Informativos. Bateman e Snell (1998, p.27) define administração como “[...] o processo de trabalhar com pessoas e recursos para realizar objetivos organizacionais”. Drucker (2002, p. 13) afirma que o…