Rh Business Simulation

Fundação Getúlio Vargas BI – Business Institute EMPRESA EQUIPE 01 SUPERANDO OBSTÁCULOS: O Mercado Virtual de Automóveis Aluno: NORTON GREY FERREIRA RIBEIRO Belo Horizonte / MG 2009 NORTON GREY FERREIRA RIBEIRO EMPRESA EQUIPE 01 SUPERANDO OBSTÁCULOS: O Mercado Virtual de Automóveis Professor José Carlos Franco de Abreu Filho Coordenador Acadêmico Professor Luis Antônio Martins Mendes Orientador do TCC Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao…

Disponível em http://www.anpad.org.br/rac RAC, Rio de Janeiro, v. 16, n. 3, art. 1, pp. 342-359, Maio/Jun. 2012 O Jogo de Empresas no Processo de Aprendizagem em Administração: o Discurso Coletivo de Alunos Collective Student Discourse about Business Games in the Management Learning Process Gustavo da Silva Motta * E-mail: gustavosmotta@vm.uff.br Universidade Federal Fluminense – UFF Volta Redonda, RJ, Brasil. Daniel Reis Armond de Melo E-mail: armond@ufam.edu.br…

iniciar uma nova ordem das coisas.” Maquiavel “Quando o estrategista erra, o soldado morre.” Lincoln RESUMO A estrutura do presente trabalho compreende três fases distintas: inicia com a descrição das regras de funcionamento do Strategy Business Game, da empresa, da concorrência e do ambiente onde o jogo se opera; a segunda fase descreve as decisões dos quatros “bimestres”, divididos em duas etapas, e, por final, a área escolhida para projetar o desempenho da empresa no futuro.…

DA EMPRESA INFORMATION SYSTEMS ADHERENCE IN THE DECISION TAKING: A MULTICASE STUDY WITH BUSINESS GAMES Emerson Antônio Maccari Universidade de São Paulo, FEA-USP, UNINOVE, Brasil Antonio Carlos Aidar Sauaia Universidade de São Paulo, FEA USP, Brasil ABSTRACT The objective of this study is to identify the adherence of the Information Systems (IS) to the variables of an experiment based on business games. This relation was measured by means of the companies financial…

BRANDALIZE Adalberto. JOGOS DE EMPRESA COMO FERRAMENTA DE TREINAMENTO E SELEÇÃO EXECUTIVOS E ACADÊMICOS. 1 JOGOS DE EMPRESA COMO FERRAMENTA DE TREINAMENTO E SELEÇÃO DE EXECUTIVOS E ACADÊMICOS. BUSINESS GAMES AS A TRAINING TOOL AND A SELECTION TOOL FOR EXECUTIVES AND ACADEMIC STUDENTS Adalberto Brandalize* RESUMO: Esta pesquisa ressalta a história e a importância da utilização de jogos de empresas em programas de capacitação de executivos e acadêmicos. Proporcionando que estes…

OBJETIVOS DA EMPRESA PARA O SEGUNDO QUADRIMESTRE 7 3. ESTRATÉGIA DA EMPRESA 7 4. CONTROLES IMPLANTADOS 7 5. POLÍTICAS ADOTADAS PELA EMPRESA 7 5.1. POLÍTICA DE PRODUÇÃO 7 5.2. POLÍTICA DE MARKETING 7 5.3. POLÍTICA COMERCIAL 7 5.4. POLÍTICA DE RH 7 CAPÍTULO III – RESULTADOS E ANÁLISES 7 6. RESULTADOS FINANCEIROS DO PERÍODO 7 7. ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 7 8. ANÁLISE DA ATUAÇÃO NO PERÍODO 7 CONCLUSÃO 7 ANEXOS 7 CAPÍTULO I - APRESENTAÇÃO 1.…

|Rodada: 05-08 |Atividade: Trabalho individual 02 | |Título: Relatório das Diretorias de Marketing, Financeira e RH, Comercial, Produção e Logística. | | |Disciplina: Jogo de Negócios | |Introdução

judilsonjunior@ig.com.br. Celular: 11 984635448 PROJETO MONTANHA RUSSA “ROCKET-STAR” Judilson José da Costa Júnior Abstract This article was developed in order to describe their experiences in simulation projects using a Bussines Game and the use of best practices described in the PMBOK, this project is simulation simulates the construction of a roller coaster. Keywords: PMBOK, Simulated project, PMI, IBTA. Judilson José da Costa Júnior. Pós-graduando em gestão de projetos…

2, 3, 4, 5, 6, 7) SAP ERP R/3 Organização Software SAP R / 3 foi organizado em módulos funcionais distintos, cobrindo as funções típicas de uma organização empresarial. Os módulos mais utilizados eram Finanças e Controle (FICO), Recursos Humanos (RH) , Gestão de Materiais (MM) , Vendas e Distribuição (SD) e Planejamento de Produção (PP). SAP ERP R/3 Cada módulo manuseando tarefas específicas de negócio por conta própria, mas estava ligado a outros módulos, quando aplicável. Por…

comprada para o fabricação do número de automóveis a serem fabricados/comercializados no período: 1400 x 0,70 = 2.000 (quantidade de material prima necessária x 0,70 = quantidade de produto acabado gerado). Conjuntamente com os setores financeiro, RH e Marketing, deliberou-se que restringiríamos nossas atividades às regiões domésticas 2 e 3 partindo em um momento futuro à ampliações para outros mercados. Considerando as decisões globais de investimento da empresa em Pesquisa…