Rh Business Simulation

determinado produto; e, principalmente nas áreas gerenciais onde o DM oferece informações importantes para tomada de decisão. A seguir, será abordada os Jogos Empresarias, também utilizados no auxílio de tomadas de decisão. 5. Jogos Empresariais - Business Games Jogo empresarial é uma simulação do ambiente corporativo que abrange tanto os aspectos internos como externos da empresa, visando a avaliação e a análise das possíveis conseqüências decorrentes de decisões adotadas (ROCHA,…

5 REFERÊNCIAS................................................................................................. 46 10 1 INTRODUÇÃO O resultado desse trabalho baseou-se em uma simulação do mercado de microcomputadores, através do software Business Strategy Game, desenvolvida para prover aos participantes do curso de pós-graduação a possibilidade de formular e praticar estratégias e decisões de uma empresa fabricante de microcomputadores. Cada reserva de mercado foi composta por…

except under written agreement Page 2 of 112 © 2010 AT&T LTE RF Network Design Guidelines 4. Project Configuration and Additional Atoll Settings ....................................................................... 38 4.1 Radio Head (RH) Locations and Atoll Configurations ............................................................... 38 4.2 Jumper and Connector Losses ................................................................................................. 40 4.3…

. 15 TABELA 5 - CURRÍCULO DIRETORIA COMERCIAL .............................................. 17 TABELA 6 - PRINCIPAIS DECISÕES RH NO 1º QUADRIMESTRE ........................ 24 TABELA 7 - PONTO DE PARTIDA DE DECISÕES NO RH 1º QUADRIMESTRE ... 24 TABELA 8 - PRINCIPAIS DECISÕES RH NO 2º QUADRIMESTRE ........................ 32 TABELA 9 - PONTO DE PARTIDA DE DECISÕES NO RH 2º QUADRIMESTRE ... 32 TABELA 10 - PREÇO DAS AÇÕES…

2.1.4 Relação entre Política de RH e Resultados Obtidos 28 2.1.5 Relação entre Controles Implantados e Resultados Obtidos 29 2.2 2º Quadrimestre 32 2.2.1 Relação entre Objetivos, Estratégia e Práticas Adotadas pela Empresa 32 2.2.2 Relação entre Política de Produção e Resultados Obtidos 33 2.2.3 Relação entre Políticas de Marketing e Comercial e Resultados Obtidos 34 2.2.4 Relação entre Política de RH e Resultados Obtidos 39 2.2.5

................17 2.3 As Abordagens Organizacionais e o Apoio à Gestão de Negócios...................................21 2.3.1 O Gerenciamento de Processos de Negócios...................................................................23 2.3.2 Business Process Reengeneering – BPR .........................................................................33 2.4 Aspectos de Customização..................................................................................................45…

................................................................... 59 MÓDULO 4 – BALANCED SCORECARD E BUSINESS INTELLIGENCE ................................................... 61 APRESENTAÇÃO ........................................................................................................................................................................ 61 UNIDADE 1: SISTEMAS DE BUSINESS INTELLIGENCE .......................................................................... 61 1.1…

pelos atalhos que essas dicas abriram para minha ascensão profissional. Aos colegas de MBA, em especial aos da minha equipe do Business Simulation, que demonstraram uma empatia e deram uma verdadeira aula de trabalho cooperativo. 6 RESUMO Este trabalho de conclusão de Curso foi elaborado com base na realização do Jogo de Negócios – Management Business Simulation, realizado pela FGV, do qual participaram nove empresas. Sendo que oito eram sociedades anônimas de capital…

________________________________________ BRUNO VICENTE DOS SANTOS 4 RESUMO O Trabalho de Conclusão de Curso da Pós-Graduação em Administração de Empresa da Fundação Getúlio Vargas turma 13, apresenta o ambiente de Jogos de Negócios pelo Strategy Business Simulation, no qual a turma foi separada em oito grupos de cinco pessoas para simular em jogo a responsabilidade em administrar uma empresa fabricante de microcomputadores, com produção e venda de três produtos: Desktops,…

Picchiai (2008) a EJR proporciona aos seus membros diferentes e inúmeras possibilidades de exercer cargos de liderança. Dentre essas oportunidades estão: - Cargos de diretoria (Presidência, Diretor de Consultoria, Diretor Administrativo, Diretor de RH e Diretor de Marketing); - Liderança em projetos externos de consultoria; - Liderança em projetos internos da empresa; - Liderança de células e/ou equipes de trabalho; - E a cada cargo citado são atribuídos diferentes valores…