Producao e logistica- empresa autobras

DISCIPLINA: JOGOS DE NÉGOCIOS

1o. Trabalho Individual

Aluna :

Introdução:

A atuação desta diretoria objetiva auxiliar as tomadas estratégicas de decisões da empresa tendo como referencial um plano de produção e logística integrada onde as atividades fabris, de produção, estocagem, transporte e comercialização são idealizadas de maneira inter-relacionada.
Segundo justifica Fleury (2007), a logística deve ser trabalhada de forma coordenada, como um conjunto de componentes interligados, tendo como meta alcançar um objetivo comum. Zanine (2011) por sua vez utiliza o conceito de Logística integrada Empresarial para definir a visão sistêmica e holística de todas as áreas e seguimentos da empresa de forma a permitir afetar de forma positiva os resultados esperados. Nossa empresa inicia sua atuação concorrendo com a estatal Autobrás detentora de 45% de Market Share do mercado e com outras oito empresas concorrentes que disputam o restante do mercado de forma equilibrada. O objetivo estratégico traçado busca aumentar o volume de vendas de nossos produtos, ampliar o mercado através da expansão para outras regiões, conquistar parcela significativa do mercado exterior, reduzir os custos de produção, desenvolver produtos de alta qualidade e tecnologia, desenvolver excelência logística e comercial de forma a conquistar e reter clientes fortalecendo vínculos pautados em confiabilidade e credibilidade, desenvolver um ambiente coorporativo saudável e satisfatório, manter a saúde financeira do negócio, elevar o patrimônio líquido da empresa e garantir a geração de lucros e dividendos aos acionistas.

Política de produção e logística adotada:

1-Suprimentos:

Ações:

* Especificação do quantitativo de Matéria Prima a comprar e estocar; * Definição da limitação de vendas conforme a capacidade de produção; * Avaliação da expansão fabril através da ampliação da fabrica ou aquisição de novo parque