Rh Brasil

Gestão de pessoas não é com o RH! José Luiz Bichuetti José Luiz Bichuetti (jose.bichuetti@valuepoint.com.br) é consultor, sócio da Valuepoint. Foi CEO de empresas nacionais e multinacionais, diretorgeral da Arthur D. Little no Brasil e na Argentina e principal da Booz & Co. Viveu e trabalhou em países da América Latina, da Europa e no Japão. É membro do Global Board da Harvard Business School Alumni Association. É instrutor nos cursos de formação de conselheiros de administração…

Atie, o surgimento da auditoria está atrelado á necessidade de confirmação dos investidores e proprietários na realidade financeira da empresa. A auditoria de RH é a análise das políticas e práticas de pessoal de uma organização e avaliação do funcionamento atual, seguida de sugestões para melhoria. O propósito principal da auditoria de RH é mostrar como o programa está funcionando para identificar e localizar práticas e condições que são prejudiciais á organização ou que não estão…

o “Just In Time” (JIT), uma clara inovação em termos de produção. Em fim, esta “Era” já se tornou uma preocupação nas empresas que almejam o sucesso e a sobrevivência em um mercado cada vez mais rivalizado. MUDANÇAS E TRANSFORMAÇÕES NA FUNÇÃO DE RH Com o nascimento da administração cientifica começa a surgir as primeiras funções de Recursos Humanos que se limitava apenas aos serviços burocráticos, dominação e exploração dos trabalhadores que eram vistos como mera mão de obra.…

TIPO DE MÉTODO UTILIZADO POR LABORATÓRIOS CLÍNICOS DE GOVERNADOR VALADARES-MG PARA CLASSIFICAÇÃO SANGUÍNEA SISTEMA ABO-Rh Marcelo Henrique Silva De Souza Governador Valadares – MG Julho 2011 2 Marcelo Henrique Silva De Souza IDENTIFICAÇÃO DO TIPO DE MÉTODO UTILIZADO POR LABORATÓRIOS CLÍNICOS DE GOVERNADOR VALADARES-MG PARA CLASSIFICAÇÃO SANGUÍNEA SISTEMA ABO-Rh Monografia apresentada como requisito parcial ao curso de pós-graduação lato sensu em Análises…

Introdução O setor de Recursos Humanos (RH) está em constante aprimoramento nas organizações, as condições de trabalho apresentam uma melhora significativa tendo em vista o histórico das condições de trabalho. Atualmente há uma maior preocupação das empresas com seus colaboradores, os sindicatos oferecem suporte ao funcionário e as leis trabalhistas propiciam uma melhor qualidade na atividade laboral. Na maioria das empresas, a visão tradicional do setor de RH considerava os processos…

FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ Consultoria e Processos de RH Jacareí 2013 Desafio Profissional Volvo x Ambev SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1 2. SELEÇÃO E DINÂMICAS DE GRUPO 1 3. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

...................................................04 2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.............................................................05 3. ORGANOGRAMA FORMAL DA EMPRESA................................................. 10 4. ESTRUTURA DE RH DA EMPRESA......................................................... 11 5. MODELOS DE GESTÃO............................................................................ 11 6. CONCLUSÃO...............................................................

erros cometidos no RH, e qual seria o perfil do excelente gestor. Desenvolvimento: Pontos positivos da gestão de Pessoas: Ao trabalhar nessa área os processos são diversificados e não há uma única solução para todos os problemas. O cativante é ver a expressão das pessoas quando suas expectativas são atingidas em uma negociação, podendo ocorrer dos dois lados. O importante é que as pessoas saiam satisfeitas, tanto do lado da empresa quanto o colaborador. (Emílio Creto, diretor de RH…

sofria com os altos custos para a implantação dessas tecnologias. Mas com o avanço da tecnologia de informação, novos estudos estão sendo feitos, levando soluções alternativas e que podem ser implantadas em empresas de todos os portes, transformando o RH estático e conservador em um setor dinâmico e ativo. Sendo assim, este trabalho tem por objetivo investigar como uma empresa deve estruturar o banco de dados na área de recursos humanos e se destacar no mercado. Este trabalho foi…

evolução durante as décadas passadas e como as mesmas são nos dias atuais. O objetivo deste artigo é pesquisar a história da evolução do Recurso Humano dentro da Administração, verificando as diferentes nomenclaturas e relacioná-las à evolução do RH. 2 REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 EVOLUÇÃO HISTÓRICA DO RECURSO HUMANO A atual Gestão de Pessoas teve seu início no final do século XIX com o movimento da administração científica, que foi marcada por Frederick W. Taylor (1856-1915) e…