Rh Avaliação Direta Absoluta

DE SANTANA JULIA CAVALHEIRO BUENO LUCAS WELLINGTON OLIVEIRA ESMERIO LUIS ALBERTO GONÇALVES SILVANA LEONEL MACHADO VERA LUCIA COELHO DE ASSIS ENFOQUE SISTÊMICO DE RECURSOS HUMANOS E SEUS SUBSISTEMAS Projeto de pesquisa do enfoque sistêmico de RH e seus subsistemas, apresentado à disciplina de Administração de Recursos Humanos I, com entrega para o Teodoro de Castilho. MOGI GUAÇU 2015 Mestre Noel Sumário INTRODUÇÃO...................................................................

Divulgação............................................................................................. 40 5.6. Periodicidade e Forma de Avaliação do Desenvolvimento do PPRA............................................................................. 40 5.6.1. Periodicidade da Avaliação.................................................................. 40 5.6.2. Formas de Avaliação............................................................................. 40 5.7. Antecipação dos…

novos produtos. - Ferramentas utilizadas para o desenvolvimento de pessoas: Coaching; Gestão de carreira; Rotação de funções; Responsabilidade Social; Treinamento; Feedback; Gestão de Desempenho; Mentoring; e Programas de trainee. - Benefícios da avaliação de desempenho: • dá aos funcionários a oportunidade de discutir seu desempenho com o superior imediato (feedback entre chefias e funcionários); • dá a oportunidade de identificar os pontos fortes e os que necessitam de…

Nos últimos anos, fortaleceu o compromisso com o desenvolvimento sustentável por meio de práticas de gestão, comunicação e negócios alinhadas ao Plano de Sustentabilidade da Unilever. Este compromisso se reflete em ações que vão desde as atividades diretas até a cadeia de valor, envolvendo clientes, fornecedores, consumidores, governos e comunidades. Reconhecendo o crescente papel do consumidor enquanto cidadão e espelhando a sua nova missão de VITALIDADE, a UNILEVER apresentou em maio…

foram encontradas relações diretas entre estratégia empresarial de fidelização de clientes, práticas de RH mais alinhadas com a estratégia de comprometimento e um desenho do trabalho mais favorável à autonomia e à remuneração por desempenho. Para o caso dos gerentes que foram os principais respondentes da pesquisa há diferenças significativas em relação aos operadores e atendentes. Este quadro coloca um desafio para a mudança das estratégias gerenciais, práticas de RH e desenho do…

que neste momento de crise precisam tomar iniciativas sozinhas, pois o Estado não estava mais em condições de socorrê-las como era feito no passado. 2.2 O perfil do atual gerente de recursos humanos Hoje, os gerentes de Recursos Humanos (RH), ou de pessoal, são profissionais responsáveis por recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento de novos e antigos funcionários e pela definição de planos de cargos, salários e de benefícios que a empresa oferece aos empregados…

já estava no segundo mês e até aquele momento nada de recursos humanos. A ironia tinha por base o fato de até aquele momento só terem sido ministradas aulas no campo específico da teoria e das práticas organizacionais e nenhuma disciplina típica de Rh, ou seja: nada de recrutamento, seleção, treinamento, cargos e salários e outras atividades consideradas típicas. Assim, chegamos ao estágio atual, onde gestão de pessoas surgiu como solução para as demandas de excelência organizacional,…

a forma estrutural baseada na especialização e na supervisão funcional. As linhas de comunicação são diretas, a autoritária dividida por especialistas e as decisões são descentralizadas. Vantagens: proporciona o máximo de especialização nos diversos órgãos ou cargos da organização, permite a melhor supervisão técnica possível, desenvolver comunicações diretas, sem intermediações e separa as funções de planejamento e de controle das funções de execução.…

organização. Na perspectiva metodológica, a pesquisa é de natureza quali-quantitativa. Os dados foram coletados com a utilização de pesquisa exploratória e descritiva, em pesquisa de campo, do tipo estudo de caso, realizada com a coordenadora de RH, três supervisores da produção e uma amostra de oitenta empregados da produção da empresa Vicunha Têxtil, localizada na região metropolitana de Fortaleza. A empresa foi escolhida pelo porte, o perfil competitivo e a reputação no mercado…

práticas de RH integradas à sustentabilidade.................................. 97 5.2 Caso CPFL Energia .................................................................................................. 116 5.2.1 Sustentabilidade na CPFL ................................................................................... 122 5.2.2 Gestão de Pessoas na CPFL ................................................................................ 127 5.2.2.1 As políticas e as práticas de RH…