Rh Análise Economica E Social

ADMINISTRAÇÃO TÓPICOS ESPECIAIS DE RH 2 Prof. Valdir Machado TRABALHO FINAL PROJETO CAPACITAÇÃO DE DESEMPREGADOS Ana Luiza Figueiredo Cunha José Borges de Oliveira Neto Luigi Parra Oliveira Uberlândia – Maio de 2011. 3 Ana Luiza Figueiredo Cunha José Borges de Oliveira Neto Luigi Parra Oliveira TRABALHO FINAL PROJETO DE CAPACITAÇÃO DE DESEMPREGADOS ALGAR Trabalho apresentado como avaliação parcial na disciplina de Tópicos Especiais de RH II, do curso de…

Bacharel em Ciências Contábeis AULA 3 Economia e Modelo de Gestão Aula 3 Análise econômica e social • Nesta aula veremos: – Cenários econômicos. – Planos econômicos. – Panorama econômico. – Análise econômica social. – Globalização. CENÁRIOS ECONÔMICOS PESSOAS RACIONAIS • Pensando no futuro. • • • • • Pensam no futuro. Reconhecem crises. Reconhecem riscos. Elaboram cenários. Escolhem caminhos. 1 O ESTRATEGISTA DE RH A GESTÃO DE PESSOAS •…

ADMINISTRAÇÃO DE RH -1 UNIDADE 1 As Organizações e a Administração de RH Histórico ADMINISTRAÇÃO DE RH -1 Histórico Principais eventos Egípcios/Babilônia/Hebreus Controle, organização, planejamento, ordens escritas, controle de produção e incentivos salariais. ADMINISTRAÇÃO DE RH -1 Histórico Filósofos: Sócrates/Platão/Ciro/Cato Universalização da Administração Relações humanas, estudo dos movimentos, arranjo físico, manuseio de materiais, descrição de funções etc…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS O papel do rh no desenvolvimento de programas sustentáveis em uma organização automobilística Proposta da pesquisa destinada à construção do projeto interdisciplinar apresentado como requisito para obtenção de certificado do módulo 2 do curso de Gestão em Recursos Humanos, do Centro Universitário UNATEC – Barro Preto Nomes dos alunos (as):…

Teorias da Administração, Relações Interpessoais, Tecnologia e Desenvolvimento Humano e Análise Econômica Social, Profs. Adriana Vinholi Rampazo, Henry Nonaka, Marilúcia Ricieri, Valquíria Gasparotte. 1. Introdução Como os japoneses, que tiveram humildade o bastante para ser considerados os melhores do mundo quando se fala em qualidade. Assim deve ser o estudantes de RH quanto de qualquer outro curso. Devem ser humildes o suficiente para…

função de rápidas mudanças (CHIAVENATO, 2003). A evolução do papel de RH nas organizações teve um ciclo evolutivo desde uma função mais burocrática e paternalista de administração de pessoal exercida pelos próprios gerentes de linha nos primórdios, passando pelas relações industriais geridas por profissionais específicos e culminando com retorno de algumas funções de RH para os gerentes de linha, cabendo aos profissionais de RH o alinhamento dessas funções à estratégia do negócio…

progredir, e eles se tornarão colaboradores agora e aliados no futuro. Consultoria em RH: Consiste no fornecimento de determinada prestação de serviço, em geral por um profissional muito qualificado e conhecedor do tema, provido de remuneração por hora ou projeto, para determinado cliente. Auditoria em RH: Exame analítico e pericial da área de recursos humanos, uma medição dos sistemas de RH visando prevenir ou sanar os obstáculos, problemas que a empresa tenha com o seu pessoal

entre o contexto global e a prática administrativa local, específica de uma dada organização. A sistematização dos recursos humanos tem como prioridade sistematizar uma ampla variedade de ações práticas contextuais de recurso humanos. A partir da análise bibliográfica de relevantes artigos científicos que estudaram a gestão dos recursos humanos em países da Ásia, Europa, África e continente americano e que apresentam diferenças significativas no ambiente de atuação. A identificação…

UMA ANÁLISE DA EVOLUÇÃO DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS FRENTE ÀS NOVAS EXIGÊNCIAS DOS SISTEMAS PRODUTIVOS ETHEL CRISTINA CHIARI DA SILVA JOSÉ BENEDITO SACOMANO JOSÉ LUÍS MENEGHETTI SUMÁRIO 1. Introdução 2. A Evolução da Gestão de Recursos Humanos nas Organizações 3. A Área de RH: a pesquisa 4. Conclusões 5. Referências Bibliográficas 1. INTRODUÇÃO Pode-se dizer que a década de 90, no ambiente empresarial, foi marcada pela busca incessante de competitividade com o objetivo de…

Por isso mesmo, alguns autores, adeptos da Gestão de pessoas, procuram designar as pessoas que trabalham nas organizações não mais como empregados ou funcionários, mas como cooperadores ou parceiros. Parece razoável admitir, com base na análise dos processos gerenciais desenvolvidos no passado, que a adoção deste ou de qualquer outro nome, por si só, não indica o que de fato as organizações fazem ou querem fazer. No entanto, esse termo reflete uma concepção acerca das pessoas e…