Rh Ameaças E Oportunidades

ambiente interno.................................................................................. 03 Etapa II: Análise do macroambiente (cenários).................................................................. 09 Etapa III: Identificação de oportunidades (através da análise da posição competitiva)...... 16 Etapa IV: Arquitetura estratégica........................................................................................ 19 Etapa V: Preparação das Táticas: A implementação do…

com maior êxito do momento. E é graças ao sabor inigualável das receitas, ao visual irresistível de seus quiosques e à qualidade do seu atendimento, aliados a uma estratégia de marketing agressiva nos pontos de venda, que a Showcolate é hoje uma oportunidade única de sucesso empresarial. Toda a reestruturação da rede, que teve início no final do ano passado, como a implantação do conceito “Sabor e Saúde”, que combina os chocolates com os variados tipos de frutas no sistema “Monte seu…

necessidade de se viver mais, porém com qualidade. Preocupação om a saúde atual e futura. *Oportunidades: Crescimento da gama de produtos saudáveis. Entrada em novos mercados antes não explorados. *Ameaças: Novos concorrentes. Mudança de hábitos e gostos do consumidor. *Cadeia de Valores CADEIA DE VALOR | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | | MKT | VENDAS | OPERAÇÃO | LOGISTICA | RH | ADM E FINANÇAS | PARCERIAS | TI | RECURSOS TANGIVES…

Análise Interna ......................................................................................... 16 4.3. Análise Externa ........................................................................................ 16 4.4. Identificação da Oportunidade ................................................................. 17 4.5. Objetivos Estratégicos ............................................................................. 17 4.6. Perfil dos Clientes ........................................

O Planejamento pode ser conceituado como um processo. Processo de planejamento estratégico: O processo inicia-se a partir da Visão e valores, análise de oportunidades x ameaças considerando os concorrentes com seus pontos fracos, fortes e neutros, dentro do horizonte estabelecido pela missão, e que deve levar a escolha de propósitos, a partir de detalhes de cenários que possibilita o estabelecimento de macro estratégias e macro políticas que orientarão a formalização de objetivos que são

campinas ribeirão e lojas de apoio em Araras, Limeira e Rio Claro. RH: O departamento de Rh tem o propósito de receber os pedidos e consultar diretamente com a matriz da Nextel , para que se houver aprovação concretize o negocio, alinhamento com a logística e também é responsável por atualizar toda a equipe comercial de promoções, e qualquer mudança que intervirá no cotidiano da equipe. Financeiro: Com a aprovação pela matriz e ok do Rh, o departamento financeiro fatura o pedido e…

Gestão Estratégica de RH Adm de RHII Profª Paula Cristina 2013.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH O planejamento corresponde ao estabelecimento de um conjunto de providências a serem tomadas pelo executivo para a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado; entretanto, a organização tem condições e meios de agir sobre as variáveis e fatores de modo que possa exercer alguma influência sobre as conseqüências para si. O planejamento é ainda um processo contínuo, um…

Vendemos gasolina Fornecemos energia Fazemos filmes Promovemos entretenimento Vendemos enciclopédias Distribuímos informação Fabricamos aparelhos de ar-condicionado e aquecedores Fornecemos controle climático residencial Oportunidade (também conhecido como "ponto de interrogação" ou "criança problema") Estrela Vaca leiteira Abacaxi (também conhecido como "cachorro", "vira - lata" ou "animal de estimação"/ Pior característica q uanto a fluxo…

Plano De Negócio De Uma Empresa De Consultoria De Rh Trabalho de conclusão de curso a respeito de uma elaboração de um plano de negócio de uma empresa de consultoria de Recursos humanos. Deve conter um sumário executivo, uma introdução, dados dos sócios, missão, visão da empresa, objetivos, definição estratégia do negócio, um plano de treinamento e desenvolvimento, as funções, um plano de cargos e salários, Pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças, formulação estratégica.1.5 Visão

condições internas e externas da empresa e sua evolução separada. * Planejamento de RH Contribui para a organização pensar antecipadamente sobre o que será necessário para conduzir os negócios futuros, gerindo pessoas 2. PLANEJAMENTO A LONGO E EM CURTO PRAZO * Longo prazo * Curto prazo Definição das previsões qualitativas e quantitativas do efetivo 3. ELEMENTOS CRÍTICOS DO PLANEJAMENTO EM RH * A razão de ser da empresa * O ambiente externo * As forças e…