Processo de plano estratégico de ti

O Planejamento pode ser conceituado como um processo.

Processo de planejamento estratégico:

O processo inicia-se a partir da Visão e valores, análise de oportunidades x ameaças considerando os concorrentes com seus pontos fracos, fortes e neutros, dentro do horizonte estabelecido pela missão, e que deve levar a escolha de propósitos, a partir de detalhes de cenários que possibilita o estabelecimento de macro estratégias e macro políticas que orientarão a formalização de objetivos que são base para a formulação de desafios e metas quantificáveis e que permitem o estabelecimento de estratégias e políticas capazes de tirar proveito dos pontos fortes e oportunidades e evitar ou eliminar pontos fracos e ameaças e que podem ser traduzidos em projetos e planos de ação destinados a orientar a operacionalização do plano estratégico através do orçamento financeiro.

3- Definição das políticas
Explica as políticas e restrições organizacionais que nortearão o detalhamento dos planos de ação (táticos). Essas políticas são relativas ao processamento (centralizado, distribuído, terceirizado etc.), a terceirização dos serviços (quantidade, forma, período etc.), as restrições orçamentárias (limites estabelecidos, verbas etc.) e as restrições organizacionais (centralização/descentralização do poder decisório, autonomia financeira e administrativa de filiais etc.)

4- Estabelecimento dos planos de ação (táticos).
O resultado do planejamento estratégico é um conjunto de planos de ação formado pelo plano de informação, plano de sistemas, plano de tecnologia, plano de organização e RH, plano de capacitação e plano de revisão.

Todas as tarefas previstas nesses planos devem ser colocadas em uma linha de tempo que vai até o término do período coberto pelo planejamento estratégico.

Estes planos de ação táticos são elaborados após a conclusão da análise dos gaps existentes do ponto de vista de: foco estratégico, análise de ameaças e oportunidades, análise das ações