Gestão estratégica de rh

Gestão Estratégica de RH Adm de RHII

Profª Paula Cristina
2013.1

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH
O planejamento corresponde ao estabelecimento de um conjunto de providências a serem tomadas pelo executivo para a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado; entretanto, a organização tem condições e meios de agir sobre as variáveis e fatores de modo que possa exercer alguma influência sobre as conseqüências para si. O planejamento é ainda um processo contínuo, um exercício mental que é executado pela organização em seus vários níveis. O planejamento pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorrerá antes, durante e depois de sua elaboração e implementação na empresa.

Dimensões do planejamento
• 1ª Dimensão: assunto abordado. Ex.: finanças, RH, marketing etc. • 2ª Dimensão: Elementos do planejamento: propósitos, objetivos, normas, políticas, programas, entre outros.

• 3ª Dimensão: Tempo. Longo, médio ou curto prazo.
• 4ª Dimensão: Unidades organizacionais: departamentos, setores, divisões, produtos. • 5ª Dimensão: Características dos planejamento: complexo ou simples, que visa qualidade ou quantidade, estratégico ou tático, confidencial ou público, formal ou informal, econômico ou custoso.

Características básicas da função planejamento
• Planejamento não diz respeito às decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes. • Planejamento não é um ato isolado • Processo de planejamento é muito mais importante que seu produto final, que é o plano estratégico.

Hierarquia de finalidades estratégicas
• Missão
A missão é a maneira pela qual a visão torna-se tangível. Esta reflete aquilo em que um líder pensa a respeito da organização bem como as direções que ela deve seguir. Apesar da missão ser específica de cada organização, a sua definição deve conter as respostas às seguintes questões:  Qual é o propósito da organização? Qual a razão da sua existência?  O que é que a organização tem de único ou