Rh Ameaças E Oportunidades

Fundamentos da Empresa________________________________4 6 Aspectos técnicos (Análise interna e micro ambiental)_________5 7 Oferta e Demanda_____________________________________5 8 Estratégias de marketing dos concorrentes___________________5 9 Oportunidades e ameaças________________________________6 10 Principais e Maiores consumidores do produto/serviço________6 11 Plano de Marketing____________________________________6 12 Plano Financeiro______________________________________7 13…

nutritiva mesmo que seja de forma rápida. 2. Identificar as oportunidades e ameaças 2.1 – Oportunidades: oferecem um potencial favorável no ambiente da empresa. • Expansão da linha de produtos saudáveis; • Entrada em novos mercados; • Ser uma empresa 100% sustentável; • Melhorar a relação consumidor/fornecedor. 2.2 – Ameaças: são as principais circunstâncias desfavoráveis ou impedimentos à posição atual ou futura…

quais as competências organizacionais essenciais para o sucesso empresarial, dissolve-las em competências profissionais e aplica-las junto aos colaboradores internos. A empresa que escolhe aplicar a Gestão por Competência quer dizer que a Gestão de RH é vista sobre uma visão mais ampla e sistêmica. As melhorias trazidas por essa ação são: comprometimento entre os funcionários, aumento da produtividade, foco em resultados, equipes fortalecidas, competitividade, e diferencial no mercado. …

mercado e acha que está melhor para todos. • Todas as vezes que a gente não se atualiza se perde o valor aos olhos da empresa, das pessoas. Escolhas corporativas Escolhas Funcionais(áreas funcionais das empresas) Ex.: Marketing, produção, finanças, RH. Perguntar para as áreas as necessidades. Escolhas das Unidade de negócios • A empresa existe por causa do mercado • O que é importante para o cliente? • Nem todo mundo pode ser gestor. Qual o papel do Gestor? Não…

barreiras de entradas. 12 7 ANÁLISE MACROAMBIENTE 13 7.1 Tendências 13 7.2 Oportunidades 13 7.3 Ameaças 13 7.4 Pontos Fortes . 13 7.5 Pontos Fracos 13 8 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 13 9 POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO 13 10 FORMULAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS 13 11 IMPLEMENTAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS 13 12 CONCLUSÃO 14 1 INTRODUÇÃO O planejamento estratégico é uma grande oportunidade para construir, rever ou desenvolver a leitura da realidade de uma…

PLANEJAR 5 ORGANIZAR DIRIGIR CONTROLAR 6 Planejamento Planejamento • Organizações cada vez mais complexas • Ambientes dinâmicos com mudanças rápidas • Necessidade de melhores julgamentos: – definição do negócio; – oportunidades e ameaças do ambiente externo; – pontos fortes e fracos da empresa; – definição da missão e objetivos da empresa. • É a ferramenta para administrar as relações com o futuro • Decisões de planejamento: as que vão influenciar o…

entre os departamentos: Departamento de produção é ligado com departamento de manutenção e comercial e financeiro. Departamento (RH) é ligado ao departamento pessoal, onde determina a contratação ou demissão de acordo com a necessidade da empresa. A comunicação acontece através de hierarquia, o modo de promover evolução, são naturalmente realizados pelos lideres. O RH( responde pelo treinamento do pessoal ou seleção de currículo ). Ele é responsável pela integração dos departamentos…

“Planejamento estratégico é uma técnica administrativa que, através da análise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e ameaças dos seus pontos fortes e fracos para o cumprimento da sua missão e através desata consciência, estabelece o propósito de direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades e evitar riscos.” (ALMEIDA, 1991) Segundo Chiavenato; “Planejamento estratégico está relacionado com os objetivos estratégicos de médio

disponibilidade de informações e conhecimentos importantes para a empresa, seus clientes e fornecedores. Os sistemas de informações mais modernos oferecem às empresas oportunidades sem precedentes para a melhoria dos processos internos. * A empresa utiliza a tecnologia como meio de divulgação de resultados dos trabalhos de RH? “Sim, a empresa utiliza meios de comunicação, já mencionados, para informar índice de desempenho, análises de produtividade e metas cumpridas ou a cumprir”.…

envolve todas as operações relacionadas com as funções logísticas que, realizadas de modo integrado, pode agregar valor aos serviços oferecidos aos usuários. Em nível estratégico, identifica, internamente, pontos fortes e fraquezas. Identifica oportunidades e ameaças externas que podem influenciar o andamento dos objetivos da organização. Objetivos da estratégia logística: ♦ Reduzir custos; ♦ Reduzir capital investido em estoques; ♦ Melhorar os serviços logísticos. Desempenho…