Mc donald

MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL

Estudo de caso Mc Donald

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1. Mapear as tendências/Fatores Externos

1.1 – Mapear tendências: busca pela alimentação mais saudável e valorização daquilo que promove saúde e bem-estar. • Criação do fast food saudável, nos mesmos moldes do tradicional; • Introdução no cardápio de alimentos menos gordurosos como os grelhados e integrais e de alimentos como frutas e vegetais; • Sanduíches em versões leves e equilibradas; • Opção de troca de alimentos calóricos e gordurosos, por mais nutritivos dentro do cardápio da rede, como por exemplo, a substituição de sorvete por frutas.
1.2 – Fatores Externos: • Novo estilo de vida saudável; • A expectativa de vida da população está aumentando. As pessoas estão vivendo mais e querem que seja com saúde; • Saúde é a grande preocupação mundial tanto dos consumidores, quanto dos médicos e das autoridades em decorrência do aumento de diabetes, doenças cardiovasculares e obesidade; • Preocupação do consumidor em obter uma alimentação nutritiva mesmo que seja de forma rápida.

2. Identificar as oportunidades e ameaças

2.1 – Oportunidades: oferecem um potencial favorável no ambiente da empresa. • Expansão da linha de produtos saudáveis; • Entrada em novos mercados; • Ser uma empresa 100% sustentável; • Melhorar a relação consumidor/fornecedor.
2.2 – Ameaças: são as principais circunstâncias desfavoráveis ou impedimentos à posição atual ou futura da empresa. • Novos concorrentes; • Crescimento vagaroso do mercado; • Mudanças na preferência do consumidor; • Mudanças demográficas adversas; • Lentidão na tomada de decisão devido ao gigantismo da empresa.

BIBLIOGRAFIA • STONER, James A.F., FREEMAN, R. Edward, Administração Financeira. Rio de Janeiro: PHB, 1995. • REVISTA ISTO É | Negócios | Nº edição: 685 | 19.NOV.10.