Gestão do desempenho - etapas 1 e 2

FACULDADE ANHANGUERA UNIDADE RIBEIRÃO PRETO

CURSO: TGRH 3º e 4º Semestre

DISCIPLINA: Gestão de desempenho

TÍTULO: ATPS – Etapas 1 e 2

RIBEIRÃO PRETO
23 de Setembro
2014.
Sumário
Página 3 .................... Conceito de gestão por desempenho
Páginas 4,5 .................... Dados da empresa
Páginas 6 .................... Cargos existentes
Páginas 7,8 .................... Avaliação de desempenho e descrição de cargos
Páginas 8,9 .................... Avaliação de potencial e banco de talentos
Página 10 .................... Referencias bibliográficas

Etapa 1 -
Conceito sobre Gestão por desempenho
Visando a necessidade de agregar valores a empresa, as organizações se mostram cada dia mais interessadas e preocupadas em avaliar seus colaboradores, sendo um processo formal ou informal.
Nas escolas, por exemplo, os alunos estão sempre submetidos a uma avaliação dos professores para obter o rendimento no aprendizado. Nas empresas não é diferente, vemos um grande crescimento no interesse do gestor em avaliar o desempenho dos trabalhadores em seus supostos cargos.
Sendo assim, o crescimento da aplicação de Gestão de Desempenho nas organizações vem crescendo diariamente, sendo conhecidos pela função de mostrar as metas, os resultados e como estão sendo exercidas as funções submetidas ao funcionário.
Quando aplicado corretamente, o processo é um meio para identificar vários problemas, sendo alguns de gerencia, supervisão, adequação do colaborador ao cargo, integração entre os funcionários, percepção de carências em treinamentos, etc. Recentemente, vimos que a avaliação de desempenho também é usada para associar a remuneração do funcionário com o cargo exercido.
Diversas questões entram na avaliação, sendo o principal: o real motivo pela qual esta sendo realizada, após, quem deve se beneficiar, qual avaliação deve ser usada, e por fim, quais problemas poderão ser encontrados.
Visa identificar a