Responsabilidade Da Manutenção Competências E Atitudes

mudança de escopo: do saber como fazer para o saber por que fazer. Nesse processo, a formação profissional passou do simples adestramento – treinamento para operação – para o desenvolvimento sistemático de habilidades reunidas sob o nome genérico de “competências”. A intensa concorrência impõe um novo modelo de gestão do processo produtivo: orientado tanto por uma sistemática racionalização de custos quanto pela busca de maior produtividade. Esse modelo requer aplicação de um…

RECURSOS HUMANOS BAR LE PUB BRASÍLIA-DF 2012 SUMÁRIO Introdução 3 Declaração do proprietário 4 Sistema Integrado de Gestão 5 Política 7 Organograma 8 Políticas de Recursos Humanos 9 Provisão 9 Aplicação 10 Manutenção 25 Desenvolvimento 28 Monitoração 29 Resultado e Discussões 31 Bibliografia 32 INTRODUÇÃO A maioria das empresas de pequeno porte, não costuma desenvolver um trabalho técnico na área de recursos humanos…

pessoas, de modo a criar um movimento organizacional rumo à qualidade e à eficiência, pois os colaboradores saberão, finalmente, quais são os modelos e as competências valorizadas na organização e como chegar até eles. O grande desafio é fazer com que a área de RH perceba que ela tem um papel central nessa ação, trazendo para si a responsabilidade de exigir e implantar sistemas que realmente permitam uma gestão estratégica de pessoas, tornando-se assim, cada vez mais, uma área…

| | |Conhecimentos |20% |80% | |Atitudes e valores |20% |20% | |Secundário

.......................................................... 10 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS......................................................................................... 12 5.1 COMPETÊNCIAS, O QUE É ISSO E PARA QUE SERVE? .............................................................. 12 5.2 DESVENDANDO A FÓRMULA DO SUCESSO............................................................................. 12 5.3 COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS .........................................................

PLANEJAMENTO DA MUDANÇA: Quatro principais áreas: 1. Estrutura Organizacional: Redesenho da Organização. 2. Tecnologia: Novos equipamentos, processos e fluxos. 3. Produtos e Serviços: Novos B/S, novos clientes. 4. Cultura Organizacional: Novas atitudes, resultados, expectativas, habilidades, percepções, etc. Análise das forças endógenas: Internos e relacionados com a própria organização, estruturais ou comportamentais. Decisões e atividades internas, demandas de novos processos…

as disciplinas [Gestão de Pessoas II, Mercado de capitais, Estratégia de Marketing, Negociação, Responsabilidade Social e Ambiental, Pesquisa de Mercado]. Prof. Elisete Zampronio, Karen Hiramatsu, Henry Nonaka, Lissandro Falkowisk, Sérgio Goes, Gisleine Fregoneze. 2013 SUMÁRIO 2 - Competência As organizações estão vivendo um momento de grandes incertezas, isso por que com a…

Gestão de Desempenho R&S C&S Segurança e Medicina Administração de Pessoal Controle de Freqüência Planejamento e Orçamento de Pessoal Gestão de Processos Trabalhistas Gestão de Terceiros Responsabilidade Social T&D Gestão de Benefícios Gestão de Previdência Privada Assistência Social Gestão de Competências Comunicação Interna Recrutamento e seleção Treinamento e desenvolvimento de pessoal Avaliação de desempenho Administração de pessoal Cargos e…

FÓRMULA DO SUCESSO Trabalho apresentado ao Curso (Ciências Contábeis) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina [Gestão de Capital Intelectual, Planejamento de Carreiras, Tendências em Gestão de Pessoas, Gestão por Competências]. Orientador: Prof(a) Elizete Alice Zampronio de Oliveira; Mônica Maria Silva; Cláudia Cardoso Moreira Napoli; Ana Celia Pavão Castanhal – Pará 2014 SUMÁRIO 1…

Há uma preocupação em ser bastante correta em todas as suas ações. Outra característica bem presente é a questão dos serviços executados pela empresa, tem que ser de qualidade. O produto já é forte nesse aspecto, consequentemente aumenta a responsabilidade da empresa em manter esse padrão no seu atendimento. É possível observar quadros com algumas frases distribuídos pela empresa: “Nós queremos consumidores exigentes”; “Fazer bem feito da 1ª vez”; “O Cliente precisa confiar em…