Relaçoes Interpessoais E Intergrupais

todas as suas partes trabalhando em conjunto para resolver os problemas e as oportunidades que surgem. 2- Orientação sistêmica. O DO esta voltado para as interações entre as várias partes da organização, que se afetam reciprocamente , para as relações de trabalho entre as pessoas ,bem como as estruturas e os processos organizacionais. 3- Agente de mudança. O DO utiliza um ou mais agentes de mudança , que são pessoas que desempenham o papel e estimular e coordenar a mudança…

incompatíveis. O conflito ocorre em relações próximas e/ou interdependentes em que existe um estado de insatisfação entre as partes. A insatisfação pode ter várias origens: divergência de interesses, competição pelo poder, incompatibilidade de objetivos, partilha de recursos escassos, desacordo de pontos de vista… A situação de conflito pode assumir o caráter de conflito intrapessoal (conflito interno), conflito interpessoal (conflito entre pessoas) e conflito intergrupal (conflito…

CONtExtuALizAçãO dA diSCiPLiNA Emeta: Indivíduo, cultura e sociedade. Personalidade x Identidade. Temas dePsicologia Social. Relações interpessoais. Cultura organizacional. Processos gru-pais. Dinâmica de grupo. Dialética de grupo. Trabalho em equipe. Tipos de liderança.Poder e subjetividade na contemporaneidade. Objetivo Geral: Introduzir conceitos fundamentais de Psicologia Social; En-tender a relação indivíduo-sociedade; Conhecer diferentes concepções de podercompreendendo como…

(afastamento). Conflito Intergrupal Os conflitos Intergrupal têm sido encarados de forma diferente. Conflito intergrupal é um conflito entre as pessoas que compõem um grupo. Considera-se que os conflitos têm aspectos negativos porque correspondem a períodos de tensão e de insatisfação das pessoas e dos grupos e têm aspectos positivos porque o confronto é gerador de mudança, que é o fundamento da evolução e do desenvolvimento social. Conflito InterpessoalO conflito interpessoal é a…

organização. Geralmente, eles estão atrelados à falta de uma direção na estratégia da empresa ou à falta de processos alinhados à gestão. Esse processo gera, principalmente, disputas por recursos e poder na organização, levando a um grande desgaste nas relações profissionais. O conflito negativo é geralmente, resultado da falta de confiança, de respeito mútuo e de ausência de preocupação com a dignidade das pessoas, gerando um prejuízo interno muito grande. O presente trabalho verificou…

9 5.1 O QUE SÃO CONFLITOS? 9 5.2 DIFERENÇA ENTRE CONFLITO INTRAPESSOAL, INTERPESSOAL E INTERGRUPAL. 10 5.3 COMO VOCÊ FARÁ PARA MINIMIZAR ESSE CONFLITO INTERPESSOAL QUE ESTÁ CAUSANDO DESMOTIVAÇÃO EM MAURO, AMARILDO E JÚLIO? 11 5.4 QUAL O PAPEL DO LÍDER NA CONDUÇÃO DE EQUIPES?

da comunicação nas relações interpessoais e todos os factores determinantes durante o acto da comunicação. Para isso temos de perceber inicialmente o significado de comunicação, relações interpessoais e as suas características processo para realização da comunicação e os seus intervenientes e também muito importante segundo o número de pessoas envolvidas podermos diferenciar o modo de comunicação (Verbal-Não Verbal) e o tipo de comunicação…

MENTAL NO TRABALHO Angela Maria Benedet A OT E SEUS DESDOBRAMENTOS Os estudos em Saúde mental no Trabalho (SMT) tem encontrado na Organização do trabalho (OT) a fonte preponderante dos agravos psíquicos relacionados com o trabalho.  Preponderante: Relações de Poder, Cobrança, Metas, Tarefas  A OT E AS DECISÕES EMPRESARIAS 1.Imagens da Organização • Sistema fechado • Sistema orgânico 2.Concepção dominante na organização a respeito do empregado. Como em uma máquina , há engrenagens e…

Tecnologia em Segurança do Trabalho Uillian NASCIMENTO COLETA Modelos de gestão e relações interpessoais; Introdução a tecnologia em segurança do trabalho; Ergonomia industrial; Metodologia científica Porto Velho 2014 uillian nascimento coleta Modelos de gestão e relações interpessoais; Introdução a tecnologia em segurança do trabalho; Ergonomia industrial; Metodologia científica

solução de problemas. Objetivo: Modificar o funcionamento da organização no nível escolhido. As Seis Fases 1. Treinamento por meio de seminário-laboratório; 2. Desenvolvimento de equipes; Desenvolvimento gerencial 3. Desenvolvimento de relações intergrupais; 4. Estabelecimento de objetivos organizacionais; 5. Implementação dos objetivos; As Seis Fases 6. Estabilização e crítica sistêmica Importante: As quatro últimas estão no nível do desenvolvimento organizacional como um todo. 5 …