Relacoes Interpessoais Em Pequenos Grupos Bergamini

para ler um livro técnico, pode ficar horas desenvolvendo trabalhos complexos no computador. Tomando-se a origem etimológica do termo, descobre-se que a palavra motivação deriva originalmente da palavra latina movere, que significa mover (Bergamini, 1997). Segundo Vianna (1999), a palavra motivação pode ser decomposta em "motivos para a ação". Em ambas as afirmações, depreende-se que o sentido de ação e de movimento é a tônica essencial desse processo Ao longo das…

influências negativas. Por esse motivo, a entidade precisa reconhecer o problema para que seja resolvido da melhor maneira possível. Dentre alguns fatores que afetam o clima organizacional, destacam-se: insatisfação salarial, integração setorial e interpessoal, o trabalho em si, comando gerencial, comunicação falha, supervisão, estabilidade no emprego, condições físicas de trabalho, rotatividade, entre outras. Sabe-se que as empresas buscam diversas maneiras para otimizar resultados, uma…

malvadez neoliberal, e ao cinismo, segundo o autor, de sua ideologia fatalista e sua recusa ao sonho e a utopia. Uma das formas de se distinguir Treinamento e Desenvolvimento é definindo cada um como sendo: Treinamento: forma de educar que se dá num pequeno período de tempo pela qual as pessoas aprendem conhecimentos e habilidades técnicas com um motivo definido. Conhecimentos, atitudes e habilidades são transferidos de forma sistemática e organizada. Desenvolvimento: forma de educar…

conduz a equipe na busca por resultados de maneira mais objetiva e segura. Os autores que abordam o tema escolhido são, em sua maioria, conhecidos na literatura nacional, tais como Chiavenato (2004), Maxwell (1993), Motta (2001), Muchinsky (2004), Bergamini (1994) e Robbins (2004). 2 JUSTIFICATIVA O presente estudo é de grande importância para o acadêmico que quer se tornar um bom profissional em um mercado cada vez mais competitivo,…

2 JUSTIFICATIVA 3 1.3 PROBLEMA 4 1.4 OBJETIVOS 4 1.4.1 Objetivo Geral 4 1.4.2 Objetivos Específicos 4 2 EMBASAMENTO TEÓRICO 5 2.1 INTRODUÇÃO AO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL...................................5 2.2 ESTUDO DO COMPORTAMENTO INTERPESSOAL 7 2.2.1 Diversidades e diferenças individuais 8 2.3 CULTURA ORGANIZACIONAL 10 2.3.1 Mudança Cultural nas Organizações 13 2.4 CLIMA ORGANIZACIONAL 14 2.4.1 Como se manifesta o clima organizacional 15 2.5 MOTIVAÇÃO 16 2.5.1…

de grupo ............................................................................................................................. 151 Texto 2: Organizando grupos .............................................................................................................................154 Texto 3: Influência social e liderança ............................................................................................................... 157 Texto 4: Aquisição de competência interpessoal ..

comunicação como: jornais ou placas indicando as vagas por um determinado período, obtendo assim, um número elevado de candidatos as vagas existentes, pré-selecionando os indivíduos por através de entrevistas, testes psicotécnicos ou dinâmicas de grupos. Dessa forma, vê-se que uma seleção de candidatos deve estar dentro dos interesses da organização, para que não haja um conflito, entre ela e os profissionais contratados. Além de certificar-se se estão capacitados ou não para fazer…

ocupação frequentemente compartilham a consciência de constituírem uma categoria diferenciada das demais, apoiando-se uns nos outros, como ponto de referência. Podem desenvolver identidade a partir de suas atividades, compartilhando extensivas relações sociais e tornando-se etnocêntricos. As ocupações têm sido consideradas como fonte importante do surgimento de grandes profissionais, compondo as denominadas comunidades ocupacionais. Os meios eletrônicos de comunicação, as mídias de…

3. Conceito de teoria da equidade 47 3.2.4. Afinal, como motivar? 48 4. Inteligência 50 4.1. Inteligência, QI e g 51 5. Fundamentos do comportamento de grupo 52 5.1. Formação e dinâmica dos grupos 52 5.2. Tipos de grupo 52 5.3. Desenvolvimento dos grupos 53 5.4. Equipes de trabalho 55 5.5. Relações interpessoais em pequenos grupos 55 6. Tópicos Emergentes 57 6.1. Noções de gestão de conhecimento 57 6.2. Gestão do capital intelectual 57 6.3. Cultura e clima…

LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Hierarquia das necessidades humanas segundo Maslow ........................ 29 Figura 2 - Comparação dos modelos de motivação de Maslow e Herzberg ............. 32 Figura 3 - Relações da teoria da expectativa ............................................................ 35 Figura 4 - A teoria da eqüidade na prática ................................................................ 37 Figura 5 - Aspectos fundamentais da teoria do reforço ...........................