Recursos Barney

diversos modelos genéricos de planejamentos estratégicos, onde foram identificadas as duas principais correntes de pensamento denominadas SCP - Structure-Conduct-Performance (Estrutura-Conduta-Performance) e RBV – Resource Based View (Visão baseada em recursos), com desdobramentos nas teorias dos ‘processos de mercado’ e das ‘capacidades dinâmicas’. Isoladas as variáveis estratégicas de cada corrente, uma pesquisa de campo foi conduzida para testar sua aderência e o nível de impacto…

analisar, a partir de um estudo de caso, de que modo um empreendedor pioneiro de um segmento regional de limpeza automotiva a seco identificou a melhor forma genérica de estratégia competitiva a ser adotada. 2. Estratégia Competitiva De acordo com Barney (2007), “estratégia competitiva é a forma como uma empresa atua de modo a gerar vantagem competitiva”. Nesse caso a vantagem competitiva seria um elemento capaz de gerar valor econômico para a empresa em um nível maior do que seus…

EVOLUÇÃO DA VISÃO BASEADA EM RECURSOS A teoria da VBR tem encontrado, na última década, grande espaço na literatura estratégica. Muitas vezes assinalada como contraponto à teoria industrial de Porter (1986), ela tem sido percebida como mais uma contribuição para obtenção de vantagem competitiva. Apesar de tema considerado ainda recente, a VBR teve seus embriões germinados nos estudos de Chamberlin, 1933 e Robinson, 1933 (como citado em Fahy, 2000). Eles já sugeriam que os…

Resumo: Este trabalho procurou apresentar a ideias de três artigos, sobre o que é estratégia, as principais escolas que tratam sobre a temática e como se dá a vantagem competitiva na visão de J. Barney com a junção da análise dos aspectos institucionais e internos da empresa. Em síntese busca-se encontrar nestes textos semelhanças, contradições e complementariedades que expliquem como as empresas decidem sobre que estratégias deverão seguir e quais os fatores que deverão nortear esta…

dessas disciplinas. Uma nova terminologia foi incorporada à discussão sobre estratégia, evidenciando-se o conhecimento tácito, as competências organizacionais, os recursos intangíveis e a aprendizagem organizacional. Esses conceitos estão diretamente relacionados ao contexto interno das organizações e referem-se ao uso de seus recursos. Ao lado da teoria de custos de transação (WILLIAMSON, 1991) e o modelo das cinco forças de Porter (1985), complementam uma equação que procura explicar…

GESTÃO DE PESSOAS VALORIZAÇÃO DO CAPITAL HUMANO – O RECURSO PRINCIPAL SUMÁRIO 11.1 Introdução  11.2 Definições e Conceitos 11.3 Vantagem Competitiva por meio das Pessoas 11.4 Práticas de Valorização do Capital Humano Considerações finais Bibliografia 2 2 3 4 6 6 11 |aula Prof.ª Esp. Lidiane Barbosa Objetivos da aula ▪▪ Reconhecer que o capital humano é o principal recurso organizacional; ▪▪ Encontrar formas de promover a valorização do capital humano. 11.1 Introdução São as pessoas

configurações em redes são cada vez mais importantes e críticas para o desempenho e a conduta das empresas na maioria das indústrias. 2 Observa-se que os modelos tradicionais de competição que analisam apenas a estrutura da indústria e os recursos da empresa e não levam em conta a formação e a dinâmica das redes são insuficientes para explicar adequadamente o desempenho das empresas que atuam em redes, ou para auxiliar a formulação e implementação de novas estratégias.…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Professor: Luiz Cláudio de Lima Curso: ADMINISTRAÇÃO 8º PERÍODO TÓPICOS: • As funções de RH nas organizações; • O RH como função estratégica. • O Modelo de Múltiplos Papéis - Dave Ulrich. TENDÊNCIAS NA GESTÃO DE PESSOAS • Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão. • Garantir o equilíbrio entre os interesses das pessoas e os da organização. • Contribuir para a melhoria do desempenho individual e organizacional. • Atrair,…

apresenta uma plataforma teórica baseada em recursos (RBV) capaz de oferecer explicações de uma variedade de modos de produção e de marketing e modos de exportação em país hospedeiro. O artigo inicialmente faz uma revisão sucinta de seis teorias sobre a escolha da estratégia de entrada e seus paradigmas subjacente. Posteriormente aprofunda sobre aplicação da RBV no processo decisório que determina a estratégia de entrada. Por fim oferece proposições baseadas em recursos para sete modos…

animais, por exemplo: “Dona Aranha”, “O sapo não lava o pé”, “Borboletinha”. Entretanto, o professor pode deixar essa atividade mais visual, mostrando vídeos, como o da musica “Gosto de elefante”, do DVD “Xuxa só para baixinhos 10” e animais dos Zôo do Barney. ARTES Nas Artes as possibilidades são muitas, é possível fazer teatro de fantoches, dedoches, proporcionar passeios para peças de teatro relacionadas ao tema, elaborar feiras de construção de animais feitos pelas crianças de…