Internacionalização de Empresas - Resource Based

UNISINOS
Mestrado Profissional em Gestão e Negócios
Ambiente Econômico e Internacionalização de Empresas
Prof. Dr. Marcelo Machado

Paulo Fernando Candia

RESOURCE-BASED EXPLANATION OF ENTRY MODE CHOICE

Varinder M Sharma; M Krishna Erramilli

Porto Alegre
Julho 2014
1. RESUMO DO ARTIGO
O artigo RESOURCE-BASED EXPLANATION OF ENTRY MODE CHOICE foi escrito por Varinder M Sharma e M Krishna Erramilli em 2004 e apresenta uma plataforma teórica baseada em recursos (RBV) capaz de oferecer explicações de uma variedade de modos de produção e de marketing e modos de exportação em país hospedeiro. O artigo inicialmente faz uma revisão sucinta de seis teorias sobre a escolha da estratégia de entrada e seus paradigmas subjacente. Posteriormente aprofunda sobre aplicação da RBV no processo decisório que determina a estratégia de entrada. Por fim oferece proposições baseadas em recursos para sete modos de produções, marketing e exportação em países hospedeiros geralmente desenvolvidos e compara-os com as explicações correspondentes de outros paradigmas.
Inicialmente os autores citam a definição clássica de Root (1983, 1994) que explica modo de entrada como um arranjo, uma organização, uma combinação institucional que torna possível a entrada dos produtos de uma empresa, da sua tecnologia, habilidades humanas, gestão ou outros recursos em um país estrangeiro. Traz a definição de outros autores e estabelece que os modos de entrada vinculam-se a duas decisões estratégicas fundamentais: a localidade da produção e/ou atividades de marketing (dentro ou fora do país hospedeiro) e sua posse (posse total, parcial ou nenhuma). Ampliam o entendimento descrevendo um modo de entrada como uma decisão que permite a empresa combinar como implementar a sua estratégia de produto e mercado em um país hospedeiro, ou seja, dando sequencia apenas às operações de marketing (isto é, via modos de exportação), ou ambas operações de