Recrutamento Selecção E Integração Profissional

Instituto do Emprego e Formação Profissional Centro de Formação Profissional do Seixal Página 1 Trabalho elaborado por: Módulo: Implementação de práticas de gestão de recursos humanos Formadora: Data: Instituto do Emprego e Formação Profissional Centro de Formação Profissional do Seixal Introdução: Este trabalho foi realizado no âmbito do módulo de Implementação de práticas de gestão de recursos humanos com o objectivo de recrutar um chefe de cozinha e um técnico de serviço

RESUMO Neste artigo veremos que o recrutamento e a seleção de pessoal destacam-se como procedimentos–chave, dado que é por seu intermédio que os trabalhadores acedem às organizações. Todo o processo que compõe o Recrutamento e Seleção é demonstrado através do conhecimento do entrevistador pela vaga, cultura organizacional entre outros que definirão o sucesso da entrada de um novo profissional em uma organização. Palavras-chave: recrutamento, seleção e aplicabilidade.

de um Sistema de Gestão (ERP) com a integração de toda a informação sobre todos os seus departamentos: Financeiro, Produção, Comercial e Marketing e Recursos Humanos. Proporcionar à Direcção da Topo e às Direcções Intermédias da TRATTORIA ROMANA de uma ferramenta essencial, capaz de a auxiliar, rápida e eficazmente nas seguintes áreas: • Gestão Financeira; • Gestão da Produção; • Gestão Comercial e Marketing; • Gestão de Recursos Humanos; • Permitir a integração da informação de todos os…

15 6 – Processo de Recrutamento e selecção ------------------------------------------ 16 6.1 – Definição da Função do cargo de Instrutor de Ginástica 6.1.1 – Definição do cargo de Instrutor de Ginástica 6.1.2 – Perfil ideal para o cargo de Instrutor de Ginástica 6.1.3 – Oferta para o cargo de Instrutor de Ginástica 6.2 – Recrutamento 6.2.1 – Definição da estratégia de recrutamento do Instrutor de Ginástica 6.2.2 – Etapas de recrutamento do Instrutor de Ginástica 6.3 – Selecção 3…

|função que ira realizar, e estabelecer a integração dos colaboradores. A gestão de recursos humanos inclui| | | |um conjunto de funções e actividades que podem ser sintetizadas no seguinte: | | | |Planeamento de recursos humanos; |S/p | |1 |Recrutamento e selecção;

Sumário Introdução-----------------------------------------------------------------------------------------3 Planejamento de Recursos Humanos------------------------------------------------------3 Recrutamento e Seleção-----------------------------------------------------------------------4 Integração dos Recursos Humanos---------------------------------------------------------4 Análise e descrição de Funções-------------------------------------------------------------4 Avaliação de…

IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PARA O SECTOR A excelência na qualidade do serviço, tão procurada como fonte de vantagem competitiva, só se consegue com o desenvolvimento de efectivas e eficientes práticas de GRH que possibilitem o recrutamento, a selecção e a retenção de recursos humanos competentes e comprometidos com os objectivos da organização. O grau de satisfação do cliente depende essencialmente da qualidade humana do contacto estabelecido que só se consegue se o…

2.1. Técnicas de Selecção Com o objectivo de determinar o perfil do candidato (Rocha, 1997), as técnicas de selecção a escolher devem assegurar a predição do bom desempenho futuro do colaborador no cargo (Chiavenato, 1991). Habitualmente são escolhidas várias técnicas, sendo que cada uma complementa as restantes, obtendo-se assim informação mais rica acerca do candidato (Chiavenato, 2000). Iremos abordar, de acordo com Chiavenato (1991), cinco grupos de técnicas de selecção, a…

necessário, vai apoiar e acreditar nos projectos de RH e vai dar força para a implantação desta área na empresa. Essa provavelmente é a parte mais difícil, quando conquistada essa etapa, o resto será uma consequência do trabalho que será feito pelo profissional que vai executar essa função. A gestão de pessoas deve ser presente nos mais diversos tipos de organização, independente do seu tamanho. A manutenção dos subsistemas de RH é necessária. As acções que podem ser implementadas vão…

organização, utilizando processos de recrutamento e selecção adequados, e sistemas de recompensa e de desenvolvimento de carreiras que satisfaçam os objectivos e necessidades da organização e de todos os seus colaboradores. Estimular comportamentos alinhados com os objectivos estratégicos de longo prazo da organização, através do desenvolvimento de competências e de planos de carreira que permitam que as pessoas tenham uma perspectiva de evolução profissional. Adoptar sistemas de…