Recrutamento E Retenção De Talentos

1 RECURSOS HUMANOS AS POLÍTICAS E PRÁTICAS DE RETENÇÃO DE TALENTOS EM UMA ORGANIZAÇÃO VAREJISTA AUTORAS MARIA CRISTINA IZAWA Faculdades Integradas do Brasil - Unibrasil mcizawa@yahoo.com.br SIMONE ALVES DA SILVA Faculdades Integradas do Brasil - Unibrasil sas.alves@pop.com.br SIRLEI SCHOLTZE Faculdades Integradas do Brasil - Unibrasil sirlei.scholtze@paodeacucar.com.br Resumo Diante do novo contexto empresarial, em que as pessoas são o foco principal na criação de…

Recolocação e Retenção de Talentos - Ela esta acontecendo? Caros, tenho me deparado com um fenômeno que vem crescendo exponencialmente nos últimos anos, a falta de retenção de talentos por parte das empresas e a falta de absorção destes profissionais, quando estão em busca de recolocação no mercado de trabalho. Alguém mais sente isso? Já tive a oportunidade de realizar seleção e recrutamento em várias cidades e estados, e ouço sempre o seguinte: Empregador: “Não encontro…

pela utilização do Recrutamento Interno. Esse processo gera maior motivação no ambiente de trabalho, a produtividade aumenta e o colaborador se torna peça fundamental para o sucesso da empresa, que por sua vez diminuirá os custos em futuras contratações desnecessárias, sendo que seu maior recurso já esta inserido na empresa. O objetivo principal da pesquisa é demonstrar que as Empresas que proporcionam aos seus colaboradores a oportunidade de participarem do processo de Recrutamento…

UNIVERSITÁRIO UNA FACULDADE UNA DE CONTAGEM Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Equipe: Vanessa de Morais Nascimento RETENÇÃO DE TALENTOS Contagem 2013 CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA FACULDADE UNA DE CONTAGEM Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Equipe: Vanessa de Morais Nascimento RETENÇÃO DE TALENTOS Orientação: profª. Bianka Alves Pinheiro de Assis Pereira Coorientação: Ângela Maria Rodrigues Ferreira, Fernando Alves…

estratégicos que focam elementos comuns; 6. Estratégica Instrucional múltipla que estimula a aquisição de conhecimento e exercícios de aplicação de habilidades genéricas e específicas; 7. Modelação Comportamental associada a procedimentos de estimulo e retenção e a codificação simbólica; 8. Análise de conceitos de motivação para o treinamento , auto-eficácia, auto-conceito, auto-estima , coping, locus de controle e outras caractristicas disposicionais, como conscienciosidade ,…

prioridades da sua organização As prioridades de RH no Brasil estão focadas no gerenciamento de talentos e nos desafios relacionados a produtividade e nas mudanças culturais e organizacionais, assim como a Índia e Rússia. O Brasil está da mesma forma lutando com os problemas típicos da geração Y e, como conseqüência, está mais focado no desenvolvimento de liderança e no planejamento de sucessão. Recrutamento e seleção é uma das questões na Rússia, Índia e China enquanto que a Europa e a…

GRUPO: Retenção de talentos Por Débora Cavalcanti Bezerra da Silva O sucesso de uma organização depende de um recurso chave: os funcionários certos. Você pode até ter um grande portfólio e novos lançamentos, mas poderá ser facilmente copiado. Você pode diminuir os seus preços, mas seus concorrentes o seguirão. Você ainda pode ir atrás de um mercado lucrativo, mas sempre haverá alguém atrás de você. No entanto, a replicação de uma força de trabalho de alta qualidade com profissionais…

condições para a sustentação da empresa, e para as pessoas que colaboram com habilidades específicas e talento, temos conhecido como capital humano das empresas nesse mundo globalizado. É considerado como um ativo intangível e é imprescindível para as organizações se manterem competitivas. Com a nova abordagem da gestão estratégica de pessoas, o grande desafio dos gestores é a retenção desses talentos, com instrumentos e políticas voltados à sua fidelização e também à realização dos…

INDIRETO: BENEFÍCIO COMO INSTRUMENTO ESTRATÉGICO PARA ATRAIR E RETER TALENTOS São Paulo 2007 SALÁRIO INDIRETO: BENEFÍCIO COMO INSTRUMENTO ESTRATÉGICO PARA ATRAIR E RETER TALENTOS São Paulo 2007 Salário indireto: benefício como instrumento estratégico para atrair e reter talentos / Antonio Carlos Pereira ... [et al]. -- São Paulo, 2007. TCC, 66 f. : il. ; 30 cm 1. Salário indireto 2. Gestão de Talentos 3. Administração – TCC. I. Pereira, Antonio Carlos II.…

anteriormente, segue abaixo o Plano de Cargos e Salário para a função de Analista de Recursos Humanos 2. Descrição do Cargo Titulo do Cargo: Analista de Recursos Humanos Unidade: Recursos Humanos Descrição Sumária: Desenvolver atividades nas áreas de recrutamento e seleção, administração de pessoal, treinamento e desenvolvimento pessoal e administração salarial, analisando necessidades e sugerindo alternativas para os problemas apontados, planejando, desenvolvendo e…