Recrutamento E Retenção De Talentos

Recrutamento , Seleção e Socialização Prof. Silvio Ronney 1 Mundo atual Economia em ebulição n Concorrência acirrada n Clientes exigentes n Novas tecnologias n Flexibilidade para mudanças n Grande volume de informações n Busca de produtividade e qualidade... n 2 COM QUEM? -- 3 Pessoas n Capital humano fonte de inovação Saber, fazer, agregar CHA n n 4 Talentos “ Pessoa que tem um dom natural de fazer bem a sua tarefa. Faz o seu trabalho além do…

empregados de talento, um ambiente de trabalho positivo e remuneração e benefícios competitivos. Estas são as organizações onde é difícil conseguir um emprego, porque as normas de contratação são altos e funcionários estão satisfeitos, o que significa baixo volume de negócios. Mesmo quando o objetivo final não é tão elevado como se tornar um empregador de eleição ou de ser nomeado no Top 100 da revista Fortune empregadores, RH enfrenta uma série de desafios, no entanto. Retenção de…

4. REFERENCIAL TEÓRICO 4.1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Com o passar dos tempos houve diversas mudanças na área de recursos humanos, deve ser dado ênfase no seu subsistema como recrutamento e seleção. Chiavenato (2010, p.114) O recrutamento corresponde ao processo pelo qual a organização atrai candidatos no MRH para abastecer seu processo seletivo. Recrutamento divide se em duas partes como recrutamento interno e externo, cada um conta com suas peculiaridades, como o interno que acaba…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO COM FOCO NO RECRUTAMENTO INTERNO RESUMO O processo de recrutamento e seleção é fundamental para que as organizações componham seu quadro de colaboradores. O processo de contratação é realizado após a constatação das necessidades das empresas, onde elas decidirão quais candidatos querem atrair e suas respectivas qualificações. O recrutamento interno possibilita maior segurança pelo fato da empresa já conhecer o candidato, permitindo melhor adaptação por…

ser indispensável na busca de talentos para as organizações. As pessoas passaram de simples empregados à colaboradores de voz ativa e se tornaram os grandes responsáveis pelo sucesso da empresa. Junto a essa transformação vieram à valorização, os incentivos e treinamentos para reterem talentos que progredissem em conjunto ao objetivo da empresa. O profissional de Recursos Humanos deve demonstrar competência e utilizar técnicas para obter sucesso em seus recrutamentos, o mercado de…

PERCEPÇÕES ATINENTES AO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS: UMA FORMA DE AGREGAR TALENTOS NA EMPRESA Balthazar Gomm Kuster1 Luiz Claudio Machado Ferreira2 Sergio Kapiche Charille3 RESUMO A presente pesquisa abarca o recrutamento e seleção de pessoas, vez serem processos desenvolvidos e atrelados à gestão tendentes a adicionar talentos às organizações. Com o objetivo de analisar os métodos de recrutamento e seleção utilizados por empresas, teve-se como escopo específico…

escolher a empresa para qual gostaria de trabalhar. Essa é uma postura cada vez mais presente tanto entre os administradores de recursos humanos quanto entre os profissionais das mais diversas áreas e fez emergir os modernos conceitos de atração e retenção de talentos, nos dias de hoje. Por que a decisão não e só de contratar um funcionário, mas também de como mantê-lo prestando seus serviços para a empresa, até quando ela assim desejar. Essa reflexão é imprescindível, na medida em…

mas alinhados a uma filosofia de trabalho comum. Os funcionários também devem ser avaliados através de regras claras e remunerados de acordo com méritos particulares e pelo trabalho em equipe. · Recrutamento e retenção de talentos – empresas inteligentes tem métodos eficazes para recrutamento de talentos, e política consistente para manutenção destes, através de incentivos à participação nos lucros, bônus por resultados e outras fórmulas, além de incentivar o crescimento profissional…

II RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Adoção de Política de Incentivos a Funcionários que Indicam Conhecidos a Vagas na Empresa: O caso do Instituto de Estudos Avançados PROFESSOR: MARCOS BAPTISTA LOPES DALMAU CARLA MICAELA TORRES BERNASCHINA DIEGO MARCELO PARENTE LUCIANA CRISTINA DA SILVA PEDRO PAULO MONTROSE MARQUES Florianópolis, 2011 CARLA MICAELA TORRES BERNASCHINA DIEGO MARCELO PARENTE LUCIANA CRISTINA DA SILVA PEDRO PAULO MONTROSE MARQUES…

práticas inovadoras de gestão, visto que é responsável por um dos aspectos considerados estratégicos, que é: a administração da estrutura organizacional, das estratégias e procedimentos da organização. a administração das rotinas de pagamento, recrutamento e seleção de funcionários. a administração dos resultados da organização por meio do uso correto dos recursos materiais, humanos e financeiros da empresa. a administração geral dos recursos administrativos da empresa, bem como da sua produção.