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Resumo

Em virtude do crescimento econômico e de importantes mudanças no ambiente organizacional interno e externo, as empresas buscam cada vez mais se manter competitivas em relação ao mercado, e como resposta a esse dinamismo, passaram a investir na qualificação de mão de obra, buscando oferecer melhores condições para a sustentação da empresa, e para as pessoas que colaboram com habilidades específicas e talento, temos conhecido como capital humano das empresas nesse mundo globalizado. É considerado como um ativo intangível e é imprescindível para as organizações se manterem competitivas.
Com a nova abordagem da gestão estratégica de pessoas, o grande desafio dos gestores é a retenção desses talentos, com instrumentos e políticas voltados à sua fidelização e também à realização dos objetivos pessoais dos colaboradores alinhados aos objetivos empresarias. O presente trabalho tem como objetivo identificar ferramentas utilizadas no processo de Treinamento e desenvolvimento de talentos organizacionais.

Palavras Chaves: Treinamento, Desenvolvimento, Talentos, Organizações.

Abstract
Due to the economic growth and major changes in the internal and external organizational environment, companies increasingly seek to remain competitive with the market, and as a response to this dynamism, began to invest in the training of manpower, seeking to provide the best conditions for the support of the company, and for people who work with specific skills and talent, also known as human capital of companies in this globalized world. It is regarded as an intangible asset and is essential for organizations to remain competitive.
With the new approach to strategic management of people, the challenge for managers is to retain these talents with instruments and policies aimed at customer loyalty and also the achievement of personal goals of employees aligned with entrepreneurial goals. This study aims to identify tools used in the process of training and developing