Recompensas

Como Motivar Pessoas Sem Oferecer Recompensas Financeiras Equipe: Alexandre Maia Ana Paula Vervloet Fernanda Oliveira João Francisco Cassino Profa. Dra. Ana Ligia Nunes Finamor Rio de Janeiro, 19 de maio de 2008 1 - Introdução As empresas estão cada dia mais preocupadas em fazer com que seus colaboradores sejam pró-ativos e respondam às expectativas de crescimento e de competitividade do mercado. Desta forma a motivação, ou seja, a produção com qualidade,…

expectativa de que, se um determinado esforço tiver sucesso será obtida uma recompensa (expectativa esforço-resultado). • Valência: valor ou peso que um indivíduo atribui às recompensas obtidas em consequência do seu desempenho. Neste contexto, é imperativo que as recompensas tenham um valor real para o indivíduo que satisfaça as suas expectativas. As valências revestem-se de um cariz subjectivo, uma vez que o sistema de recompensas vigente pode não assumir importância para um indivíduo…

AVALIAÇÃO COGNITIVA Sustenta que a introdução de recompensas externas, como pagamentos, para trabalhos que eram anteriormente gratificantes apenas por seu conteúdo, tendem a reduzir a motivação intrínseca para realizá-lo. A teoria da avaliação cognitiva defende que as recompensas extrínsecas reduzem o interesse intrínseco em uma tarefa se elas forem vistas como forma de controle da organização sobre o comportamento dos trabalhadores Recompensas intrínsecas (é a tendência natural de…

EXPECTATIVA representa a crença do indivíduo que ele pode obter a recompensa a partir de um maior esforço; A VALÊNCIA refere-se à orientação afetiva, ao valor da recompensa para o indivíduo; A INSTRUMENTALIDADE refere-se à percepção de que um bom desempenho resultará na recompensa. Para o teórico a motivação é um processo que comanda comportamentos voluntários do indivíduo, ou seja, o indivíduo escolhe, a partir do valor da recompensa versus o esforço, como irá interagir com seu…

classificação de sistemas de Administração, definindo quatro perfis organizacionais. Os sistemas administrativos são caracterizados em relação a quatro variáveis: processo decisorial, sistema de comunicação, relacionamento interpessoal e sistema de recompensas e punições. (CHIAVENATO, 2003, p. 340) Tabela 1 - OS QUATRO SISTEMAS ADMINISTRATIVOS, SEGUNDO LIKERT |SISTEMAS DE ADMINISTRAÇÃO

convalidadas em suas crenças e expectativas. O esforço torna-se uma variável dependente da recompensa e são relacionados três conceitos à essa teoria : a primeira é a relação de esforço- desempenho que é o que vem inicialmente, é como fator indispensável para alcançar o desempenho,em seguida a relação entre desempenho e recompensa que é a crença de que o desempenho permite alcançar a recompensa e por fim o valor da recompensa, que se torna variável de uma pessoa para outra, seria como…

UNIVERSIDADE FUMEC FACULDADE DE CIÊNCIAS EMPRESARIAIS – FACE CLÁUDIA LUIZA GUIMARÃES CARNEIRO VALORES, MOTIVAÇÃO, COMPROMETIMENTO E RECOMPENSAS: Proposição e avaliação de um modelo para associação de variáveis Belo Horizonte 2010 CLÁUDIA LUIZA GUIMARÃES CARNEIRO VALORES, MOTIVAÇÃO, COMPROMETIMENTO E RECOMPENSAS: Proposição e avaliação de um modelo para associação de variáveis Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado em Administração, da Universidade FUMEC,…

instrumentalidade. Sendo assim, na Orgnanização, o indivíduo crê que pode obter uma recompensa se praticar um maior esforço, valoriza esta recompensa e percebe que um bom desempenho resultará nesta valiosa recompensa. Fazendo uma comparação com a pesquisa, os macacos-prego agiram de forma similar quando trocavam suas pedrinhas por uma rodela de pepino, pois a troca era o esforço que elas faziam para obter a sua recompensa, o recebimento da rodela de pepino era algo valioso e se eles…

com espiritualidade. espiritualidade Nessa área, não existem fórmulas que valem para todos os funcionários e empresas. Muito menos regras a serem obedecidas cegamente. Passo 5 – Ambiente Passo 4 – Verbo Passo 6 – Escolha Passo 7 – Recompensa Artigo Bibliografia Fonte: Artigo da capa da revista Você S/A de abril de 2005 (edição 82 – tiragem de 210.379 exemplares) Liderança em 7 passos Versão: 1.00 Prof. Uires Tapajós uires.tapajos@.companyweb.com.br 2…

SISTEMA DE RECOMPENSAS Quase todas as pessoas, antes de se comprometerem com alguma tarefa, preocupam-se com o benefício que será conquistado através do seu esforço. O conhecimento de motivação conduz a crença de que as atitudes das pessoas são sempre direccionadas a satisfação de alguma necessidade. Antes de qualquer atitude, portanto, as pessoas preocupam-se com o benefício pessoal ou a recompensa. Esforço Para Chiavenato (2009, p. 11): O sistema de recompensas inclui o pacote