Recompensas

Alternativas 1 - flexibilidade, tolerância às frustrações, capacidade de adiar as recompensas e permanente desejo de realização; 2 - rigidez de atitudes, tolerância às frustrações, capacidade de antecipar as recompensas e permanente desejo de realização; 3 - flexibilidade; intolerância às frustrações, capacidade de adiar as recompensas e permanente desejo de realização; 4 - tolerância às frustrações, capacidade de adiar as recompensas, desejo ocasional de realização, capacidade de…

psicológica da pessoa que não obtém o que acha justo receber numa relação de troca, retoma o princípio aristotélico de que “o justo é o proporcional” (SANTOS, 1990). Segundo este pesquisador, as pessoas envolvidas numa relação de troca esperam que as recompensas sejam distribuídas proporcionalmente entre a contribuição e o investimento que cada um faz. As ideias de Homans (1961) terminaram por influenciar os trabalhos de John Stacy Adams (1963; 1965), o qual iniciou um programa de…

item você deverá colocar suas estratégias para vencer os obstáculos, ou seja, como você trabalhará para alcançar seu objetivo; PRAZO – DATA MARCADA – neste item você deverá colocar qual a data de início e término para a concretização do objetivo; RECOMPENSAS – por último você deverá colocar quais os ganhos e a satisfação obtidos ao alcançar os objetivos traçados. É importante salientar que a concretização ou não de cada objetivo, dependerá de cada pessoa. Não existe uma fórmula para…

.4 CONCLUSÃO.........................................................................................5 TEMA: O SISTEMA DE RECOMPENSA NA EMPRESA DO FUTURO Escolhemos esse tema porque no futuro se não existir uma melhora no sistema de recompensa, benefícios e remuneração, os colaboradores trabalharam sem motivação e desta forma a empresa só tem a perder. Se eus colaboradores são reconhecidos, bem remunerados e…

PROGRAMA DE INCENTIVOS - Recompensas e Punições - Novos Métodos em Remuneração - Remuneração Variável - Plano de Bonificação Anual - Distribuição de Ações da Empresa aos Funcionários - Opção de Compra de Ações da Companhia - Participação nos Resultados Alcançados - Remuneração por Competência - Distribuição do Lucro aos Funcionários - Como Desenhar um Plano de Incentivos Não basta remunerar as pessoas pelo seu tempo dedicado à organização. Isto é necessário, mas…

para conseguir seus objetivos. O poder de posição dos gerentes vem de três fontes: poder de recompensa, coercitivo e legítimo. Poder de recompensa: as pessoas concordam com os desejos ou orientações de outrem porque fazer isso produz benefícios positivos; portanto, alguém que possa distribuir recompensas que outros vejam como valiosas terão poder sobre eles. A pessoa é capaz de dar benefícios ou recompensas especiais para os outros, e é entendido então como vantajoso trocar favores…

7 – A Recompensa Frederico Carvalho Felipe Viana Patrick Vieira O MONGE E O EXECUTIVO (CAP. 7 - A RECOMPENSA)  “Para cada esforço disciplinado há uma retribuição múltipla.”  A recompensa não é somente um destino, mas sim frutos de esforços e escolhas.  “A disciplina exige dedicação e trabalho duro, mas sempre traz prêmios”  “... Os ganhos obtidos se aplicam a qualquer assumida...” disciplina O MONGE E O EXECUTIVO (CAP. 7 - A RECOMPENSA) 

ofertando quantas forem as recompensas em forma de salários e outras compensações, com intenções de atingir melhores resultados. O jargão “Você é pago pra fazer, não é pago para pensar!” é o sistema regulador do índice de vantagens. Outros termos - “Tem de trabalhar em Equipe”-, que também faz parte das motivações extrínsecas. Os investimentos profissionais através das capacitações técnicas, fazem parte da contabilidade, sendo definida como investimento às recompensas. Todas motivações…

Teoria da Expectativa “Um funcionário se sente motivado a despender um alto grau de esforço quando isto vai resultar em uma boa avaliação de desempenho e que esta, por sua vez, vai resultar em recompensas organizacionais, tais como bonificação, aumento de salário ou promoção; e que estas recompensas, por conseqüência, vão atender suas metas pessoais. Existem três perguntas, sendo que todas devem ser respondidas positivamente pelos funcionários para que sua motivação seja maximizada: …

DA PEDRA S/A SETOR CONFECÇÃO INCENTIVO SALARIAL PRÊMIO POR PRODUTIVIDADE SETEMBRO 2012 Sumário Apresentação Os programas de incentivos e recompensas são a chave para a manutenção de colaboradores satisfeitos e produtivos no ambiente de trabalho. O mundo empresarial muda rápida e radicalmente. A busca da competitividade passa pela adoção de ações flexíveis na área de Gestão do…