Recompensar Rh

internos potencializando o capital humano passou agregar, aplicar, recompensar, remunerar. Para que esta administração fosse totalmente eficaz nos objetivos foi necessário que as pessoas viessem ser tratadas como fontes de sucesso tornando-as peças fundamentais nas organizações, ou seja, agentes ativos no processo organizacional. Hoje a gestão de pessoas tem como base seis processos dinâmicos que são: Processos de agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas.…

e seleção). 2. Processos de aplicar pessoas: desenhar as atividades que as pessoas irão ocupar na empresa, orientar e acompanhar o desempenho (incluem análise e descrição de cargos, orientação e avaliação do desempenho). 3. Processos de recompensar pessoas: incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades pessoais (incluem remuneração, recompensas e benefícios). 4. Processos de desenvolver pessoas: capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal.…

setor e da empresa). 3. ADM RECURSOS HUMANOS O termo RH pode ter três significados diferentes: Como função ou Departamento: RH é a unidade operacional que funciona como órgão de Sttaf, isto é, como elemento prestador de serviços nas áreas de recrutamento, seleção, treinamento, remuneração, comunicação, higiene e segurança do trabalho, benefícios etc. Como Práticas de recursos humanos: RH refere-se ao modo como a organização opera suas atividades de…

pessoas e as ações correspondentes, dando exemplos da prática profissional. Resposta: 1 – Processos de agregar pessoas: Recrutamento de e seleção; 2 – Processos de aplicar pessoas: Desenhos de cargos, avaliação de desempenho; 3 – Processos de recompensar pessoas: Remuneração, benefícios e serviços; 4 – Processos de desenvolver pessoas: treinamento, mudanças e comunicações; 5 – processos de manter pessoas: disciplina, higiene, segurança e qualidade de vida, relações com sindicatos; …

manter a QVT. *Administrar e impulsionar a mudança. Os Processos de Gestão de Pessoas... *Processos de agregar pessoas: recrutamento e seleção. *Processos de aplicar pessoas: modelagem no trabalho e avaliação de desempenho. *Processos de recompensar pessoas: remuneração, benefícios e incentivos *Processos de desenvolver pessoas: treinamento, desenvolvimento e aprendizagem. *Processos de manter pessoas: higiene e segurança, qualidade de vida e relações com sindicatos. *Processos…

normas jurídicas impostas pela Consolidação das Leis do Trabalho (CLT). 5 fases evolutivas da gestão de pessoal no Brasil (Marras, 2002) 3. Fase Tecnicista – 1950 a 1965 Implantação no Brasil do modelo de gestão americano, alavancando a função de RH ao status de gerência. JK – indústria automobilística – empresários tem que aceitar os gerentes de relações industriais ou gerente de pessoal (NR). Modificações tiveram de ser realizadas. Representou, para a organização e para os…

de trabalho é de suma importância que a empresa invista no setor de RH para que este crie métodos de recompensar os funcionários de forma que estes se sintam motivados e consequentemente sejam mais produtivos, e não tenham a necessidade de migrar para a concorrência, pois a empresa já lhe proporciona os meios para sua realização tanto profissional quanto pessoal. O presente trabalho abordará a função recompensar pessoas com foco em benefícios e serviços mostrando seu…

e Balaio), Carrefour, Cassino (Pão de Açucar e Extra), Comprebem, Kennedy, Extra Bom, Stilo, dentre outros de menor porte. 2. Sistema de ARH Nº de funcionários: 1.200 N° no RH: 3 Responsáveis pelo RH Renatha Erlich (Gerente de RH), Manuela Rizério (Analista de RH) e Larissa Carvalho (Analista de RH) 2.1 Processos de Gestão de Pessoas 2.1.1 Processo de Agregar Pessoas São definidos os processos utilizados para incluir novas pessoas na empresa. Pode ser ainda…

desenhar as atividades que as pessoas irão realizar na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Inclui desenho organizacional e desenho de cargo, análise e descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação do desempenho. Processos de Recompensar pessoas: Processos utilizados para incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas. Incluem recompensas remuneradas, remuneração e benefícios e serviços sociais. Processos de Desenvolver pessoas:…

Para desenhar as atividades que as pessoas irão realizar na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Incluem desenho organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação de desempenho. Recompensar pessoas Para incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas. Incluem recompensas, remuneração, benefícios e serviços sociais. Desenvolver pessoas Para capacitar e incrementar o…