Recompensar Rh

Refere-se mais a um propósito, do que um cargo ou função exercida no âmbito das organizações. Gestor de pessoas novo profissional com um conjunto de atitudes e práticas bastante diferenciadas em relação as que vinham sendo desenvolvidas pela área de RH. Mudança de visão- enxergar as pessoas como pessoas e como elementos que impulsionam a organização, parceiros. (GIL, 2010) CONCEITO GP  É a função gerencial que visa a cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos…

GESTÃO DE PESSOAS - RESUMO Seja na vida pessoal ou na vida profissional precisamos de uma relação para alcançar um objetivo, necessitando um estudo aprofundado desse tema ( principalmente na vida profissional ) surgiu o RH ou Gestão de pessoas. R.H ou Gestão de pessoas é um termo que possuiu 3 significados ou interpretações. R.H como departamento: é a área destinada a tratar de assuntos de interesse humano como remuneração, segurança e seleção; R.H como prática: modo de como o profissional

Sistema de gestão de pessoas A gestão de pessoas se divide em: Provisão de recursos humanos; Aplicação de recursos humanos; Recompensar pessoas; Manutenção de recursos humanos; Desenvolvimento de recursos humanos; Monitoração de recursos humanos. Processo de provisão consiste em abastecer a empresa com mão de obra qualificada. Refere-se ao recrutamento e seleção de pessoal. Planejamento de recursos humanos é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir

RH Quais são os recursos que uma organização necessita para atingir seus objetivos? * Recursos Humanos * Recursos Financeiros: Capital próprio, empréstimo, receita, crédito. * Recursos Materiais: Prédios, matérias-primas, insumos, material. * Recursos mercadológicos: Clientes, propagando, promoção. * Recursos Técnicos: Tecnologia, processos produtivos, Know-whow. * Recursos Administrativos: estrutura organizacional, estratégias, politicas, controles, procedimento,…

resultados apresentados, estratégias de desenvolvimento para atuar em padrão de excelência; Os empregados passam a atuar de forma mais assertivas e a se destacar em diversos contextos a partir do feedback contínuo e das ações de desenvolvimento; O RH passa a conhecer melhor a força de trabalho da empresa e, a partir daí, pode atuar de forma mais integrada com as demais áreas. 2 24/03/2011 Há uma grande variedade de métodos para avaliar o desempenho humano. Os mais…

comportamentos internos e potencializar o capital humano, além de agregar, aplicar, recompensar, remunerar. Para total eficácia dos objetivos é necessário que as pessoas sejam tratadas como fontes de sucesso tornando-as elementos básicos na organização, ou seja, agentes ativos no processo organizacional. As gestões de pessoas incluem seis processos dinâmicos interativos, que são: Processos de agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas. Esses processos, são…

embora e contratava outra pessoa sem nenhuma experiência para o cargo, desprezando assim os empregados. Na época o setor de recursos humanos dentro das empresas era muito simples eles não percebiam a necessidade de um departamento especifico o setor de Rh só contratava ou demitiam, as empresas pensavam que seu desenvolvimento era apenas por capital não se pensava que o fruto desse capital que mantinha o trabalho dentro da organização era os funcionários. Foi pensando assim que muitas…

DE PESSOAS TEXTO: POR QUE TRABALHAMOS? 1)Defina os três significados de RH. 1-RH como função ou departamento. Sob essa visão RH é a unidade operacional que funciona como órgão staff, isto é, como elemento prestador de serviço nas áreas de Recrutamento, seleção, treinamento, remuneração, comunicação, higiene e segurança do trabalho benefícios etc. 2- RH como um conjunto de práticas de recursos humanos. Aqui RH refere-se ao modo de como a organização opera suas atividades de recrutamento

Era da Informação, surgem as equipes de gestão com pessoas, que substituem os departamentos de recursos humanos. As práticas de RH são delegadas aos gerentes de linha em toda a organização, os quais passam a ser os gestores de pessoas, enquanto as tarefas operacionais e burocráticas não-essencias são transferidas para terceiros através de terceirização. As equipes de RH livram-se de atividades operacionais para proporcionar consultoria interna, para que área possa assumir atividades estratégicas

Questionário diretivo 1. O que é um RH estratégico? É o RH ideal. É articulado e conhecedor da estratégia da empresa. Tem foco em resultados mensuráveis e consegue agregar valor ao negócio e às pessoas. Tem assento nas mesas de discussões estratégicas para traduzi-las aos funcionários e também para o fluxo inverso, entendendo as necessidades deles e levando à direção. Sua visão vai além das atividades e processos de Recursos Humanos. 2. Qual é o papel do Rh nas organizações? A…