Recompensar Rh

Qual o objetivo dos recursos humanos? O papel do RH mudou... Deixou de ser um RH de controle de área para entrar no DNA da empresa, um suporte ao desenvolvimento e a inovação. Atualmente ele se divide em quatro processos: 1º Cumprir as legislações trabalhistas. 2º Processo de renumeração digna e justa. 3º Prestação de serviço aos gestores, recrutamento e seleção. 4º Especificar claramente que tipo de influência seus lideres devem exercer. -Abrigar pessoas (…

ANHANGUERA EDUCACIONAL Administração de Empresas Professora: Atividades Práticas Supervisionadas Administração de Recursos Humanos (RH) ANHANGUERA EDUCACIONAL Administração de Empresas Professor: Atividades Práticas Supervisionadas Administração de Recursos humanos (RH) Sumário Introdução....................................................................................................... Gestão de pessoas…

Pessoas. O termo RH ou Gestão de Pessoas pode ter significados diferentes, sendo eles: RH como função ou departamento: nessa denominação RH é a unidade operacional que funciona como órgão de staff; RH como conjunto de práticas de recursos humanos: nessa denominação RH está ligado a maneira como a organização realiza suas atividades de recrutamento, seleção, treinamento, remuneração, benefícios, comunicação, higiene e segurança do trabalho; RH como profissão: nessa denominação RH é a área…

crescer e ser empregados para interpretar e ordenar os assuntos humanos. 2- Analise a dificuldade para a adoção de uma postura generalista num ambiente caracterizado pela especialização? 3- Comente a afirmação: “ Todo gerente é gerente de RH...”? 4- Quais as preocupações das organizações quanto ao futuro? As organizações estão preocupadas com os seguintes desafios: -Globalização. O que vale é a comparação entre aquilo que a organização faz e o que há de melhor no…

.................................................... 14 REMUNERAÇÃO VARIÁVEL....................................................... 15 CONCLUSÃO....................................................... 17 INTRODUÇÃO Os processos de recompensar pessoas constituem os elementos fundamentais para o incentivo e a motivação dos funcionários da organização, tendo em vista, de um lado, os objetivos organizacionais a serem alcançados e, de outro lado, os objetivos individuais a serem…

social e ambiental. - Crescimento pessoal e profissional. - Qualidade, segurança e responsabilidade com os serviços realizados. Identificação do responsável do RH: Nome: Gabriela Bottoni Cargo: Supervisora de RH Formação acadêmica: Bacharel em Gestão de Pessoas Tempo de trabalho na empresa: 02 anos Resumos das atividades que realiza no RH: Coordena sua equipe nas atividades de recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, folha de pagamento, benefícios e gestão. ETAPA 2…

CARGOS; 3. Desenvolvimento de Recursos Humanos: TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL; 4. Manutenção de Recursos Humanos: BENEFÍCIOS SOCIAIS E RELAÇÕES TRABALHISTAS; 5. Monitoração de Recursos Humanos: SISTEMAS DE INFORMAÇÕES DE RH (Software); 1. Processos de AGREGAR PESSOAS ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- OBJETIVO - QUEM IRÁ TRABALHAR NA ORGANIZAÇÃO Processos utilizados para incluir…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II Aula 4: Remuneração Estratégica Administração de RH II Conteúdo Programático desta aula  - Relacionar os princípios da Remuneração Estratégica.  - Definir as diferenças entre recompensas financeiras e não financeiras. Remuneração Estratégica– AULA 4 Administração de RH II Introdução da aula  Nesta aula trataremos da Remuneração Estratégica que tem por propósito não somente recompensar o esforço e as competências individuais, como também…

comportamentos internos e potencializar o capital humano, além de agregar, aplicar, recompensar, remunerar. Para total eficácia dos objetivosé necessário que as pessoas sejam tratadas como fontes de sucesso tornando-as elementos básicos na organização, ou seja, agentes ativos no processo organizacional. As gestões de pessoas incluem seis processos dinâmicos interativos, que são: Processos de agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas. Esses processos são…

Recrutamento e Seleção.............................07 B. Processo de Aplicar Pessoas – Modelagem de Cargos e Avalização de Desempenho...................................................................................................09 C. Processo de Recompensar Pessoas – Remuneração, Programas de Incentivos e Beneficios....................................................................................10 D. Processo de Desenvolver Pessoas – Treinamento e Desemvolvimento........11…