Recompensando Pessoas Por Chiavenato

mudanças e desafios cada vez mais comuns nas empresas. O desenvolvimento organizacional nada mais é que as mudanças que ocorrem dentro de uma organização. Segundo essa teoria aberta, democrática e participativa, as organizações devem se voltar mais às pessoas do que às técnicas e recursos para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias ao desenvolvimento organizacional. Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) A Teoria do Desenvolvimento Organizacional…

resultado desejado”. “Veja o futuro antes dos outros” - Roberto Shinyashiki (2011) retrata que quando as pessoas não enxergam adiante pagam pela falta de visão. Diz que visão é a arte de ver o invisível, é a arte de ver oportunidades onde a maioria das pessoas só vê problemas. Quer dizer que o verdadeiro empreendedor consegue enxergar o que está escondido nas entrelinhas. Para as pessoas comuns o futuro ainda é um acontecimento, já para os empreendedores que tem visão, o futuro acontece hoje

mudanças e desafios cada vez mais comuns nas empresas. O desenvolvimento organizacional nada mais é que as mudanças que ocorrem dentro de uma organização. Segundo essa teoria aberta, democrática e participativa, as organizações devem se voltar mais às pessoas do que às técnicas e recursos para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias ao desenvolvimento organizacional. Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) A Teoria do Desenvolvimento Organizacional…

pré-estabelecido. Sendo que, divide-se em três principais níveis: Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional. Onde veremos resumidamente cada um deles. O planejamento estratégico é o processo que realmente mobiliza as pessoas e a empresa para construir e escolher que tipo de futuro deseja. Exigindo que sejam levados em consideração quatro componentes fundamentais de uma boa estratégia: clientes, fornecedores, concorrentes e a empresa. O planejamento tático…

longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempo, é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa. Bibliografia conforme o livro de Administração de Idalberto Chiavenato O planejamento pressupõe a necessidade de um processo que ocorrerá antes, durante e depois de sua elaboração na empresa, é uma processo contínuo, cujas características básicas são: o planejamento não diz respeito a…

tratamento de “arte” para a imprescindível tarefa de buscar direcionar todo o conjunto de recursos organizacionais - representados nos esforços das pessoas (dons, talentos, interesses e aptidões naturais) e na aplicação dos meios materiais disponíveis para fazer o que a empresa faz - para o alcance de um desejo coletivo quanto ao futuro daquele “grupo de pessoas com um propósito” - que é a própria definição de organização. Na administração das organizações distinguiram-se três (3)…

Introdução O conceito de gestão de pessoas é fundamental, pois como o próprio nome diz se trata de pessoas, toda e qualquer empresa, depende unicamente das pessoas para o seu desenvolvimento e sucesso. Deste modo é necessário que se tenha preocupação com estes colaboradores, pois são eles que irão garantir seu total crescimento interno e externo, o colaborador que está satisfeito com a empresa e com seu trabalho desempenha melhor sua função e dificilmente ficara descontente e…

essa premissa, a começar pela instituição distinta e permanente de um governo. O governo era impessoal dentro dos moldes hierárquicos, dando formato a uma autêntica burocracia. O homem foi, finalmente, concebido como cidadão. Reunir diferentes pessoas, de diferentes origens, clãs e tribos, exigiu uma distinção clara entre o “costume e a lei e o desenvolvimento de um sistema legal impessoal, abstrato, codificado” (Drucker, 1971, p. 131). Também nessa época, o exército tomou forma. Era preciso

controlável (PETER DRUCHER). Em resumo, o tempo dedicado ao planejamento é vital para evitar problemas na fase de execução. O objetivo central do planejamento é minimizar a necessidade de revisões durante a execução. PLANEJAMENTO SEGUNDO IDALBERTO CHIAVENATO. Planejamento é uma técnica para observar incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das obrigações. Planejamento lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos…

Unibahia-Unidade Baiana de Ensino, Pesquisa e Extensão. Email: carlos.augustocerqueira@gmail.com Resumo: Uma grande mudança de mentalidade das empresas coloca as pessoas em lugar de destaque. Nenhuma empresa atinge o sucesso se não tiver pessoas satisfeitas trabalhando para elas. Cada vez mais as empresas estão preocupadas com o bem estar das pessoas. O fator humano tem sido considerado o grande diferencial das empresas para vencer a competitividade. Atualmente, para que as…