Recompensa Da Arquitetura Organizacional

ordenado e rápido, da mesma forma que somente dentro da metodologia científica podemos aplicar métodos dedutivos e indutivos, capazes de dar seqüência, forma e lógica aos experimentos e pensamentos humanos. Hoje, a Administração é comparada com a arquitetura do pensamento lógico-administrativo que nos leva à eficácia técnico- funcional. A tarefa básica da empresa é fazer coisas, realizar eventos por intermédio das pessoas. Quando falamos em empresa-organização, falamos em…

| |A divisão de tarefas iria reduzir os conflitos. Os objetivos individuais eram incompatíveis com organizacionais. | |Deveria produzir no teto máximo e a motivação era precária.

ressaltamos a maneira de administrar as pessoas, que podem ser visualizadas nitidamente em três eras organizacionais, sendo elas: Era industrial Clássica, Era Industrial Neoclássica e a Era da Informação. ERA INDUSTRIAL CLÁSSICA Período que o modelo organizacional baseava-se em um desenho mecanístico típico da lógica do sistema fechado e burocrático, cuja cultura organizacional era voltada para o passado e para a conservação das tradições e valores tradicionais. As pessoas eram

identificar como os gerentes e os funcionários percebem seus ambientes informacionais. Entender bem o assunto requer várias perspectivas — política, psicológica, cultural, estratégica — e as ferramentas correspondentes, como avaliação individual e organizacional. O procedimento mais comum para determinar as exigências informacionais, hoje em dia, é o seguinte: um grupo — composto, por exemplo, de um vendedor e um consultor ou analista de sistemas — dirige-se ao gerente e pergunta de que…

Heidemann Curitiba, julho de 2002 Luciane Neves Beppler luciane@pr.gov.br Resumo Mesmo não sendo uma novidade, a gestão do conhecimento tem merecido crescente atenção, especialmente em seu aspecto de relacionamento com a estratégia organizacional. Visto como competência essencial e vantagem sustentável da organização, o conhecimento empresarial e sua gestão têm alterado os paradigmas gerenciais e demandado uma postura gerencial mais preocupada com este ativo intangível.…

percebe-se que a carreira envolve o entendimento e a avaliação de sua experiência profissional por parte do indivíduo e, diante da perspectiva da empresa, engloba políticas, procedimentos e decisões relacionadas a espaços ocupacionais, níveis organizacionais, compensação e movimentação de pessoas. 2 ESTRUTURA DE CARREIRA Existem três tipos de estrutura de carreira: em linha, em rede e paralela. Hofmeister (2009) informa que as estruturas em linha ordenam várias posições em uma única…

Cadeia de valor (Michel Porter, 1991) Papel fundamental de qualquer organização produtiva = agregar valor (clientes internos e externos) Considera as dimensões organizacionais: cultura, estratégia, estrutura, redes, competências, tecnologia e conhecimento. Cadeia de Valor: ● Representação gráficas dos processos de ação organizacional. ● Relação integrada dos processos ● Explicitação do valor agregado em cada elo da cadeia ● Ideia de que o valor (benefício, inovação, vantagem…

UNIVERSIDADE PARANAENSE – UNIPAR CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS PROJETO de estágio SUPERVISIONADO em CIÊNCIAS CONTÁBEIS Douglas Popenga ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS PARA A PUBLICAÇÃO DE UMA REVISTA NO SEGMENTO DE ARQUITETURA E CONSTRUÇÃO. Projeto de Estágio Supervisionado em Administração da Unipar – Universidade Paranaense, como requisito para obtenção do título de Bacharel em Ciências Cont sob a orientação do (a) professor (a)Deni Matias CASCAVEL 2011 • INTRODUÇÃO

passaram a ser endereçadas também aos quadros executivos, mais sofisticados intelectual e socialmente. A partir desta década, surgiu o conceito Recursos Humanos (ARH), onde as pessoas passaram a ser consideradas o recurso fundamental para o sucesso organizacional, porém essa concepção ainda sofria da miopia de visualizar as pessoas como recursos produtivos ou meros agentes passivos cujas atividades devem ser planejadas e controladas a partir das necessidades da organização. Década de…

de retratar essa nova forma de gestão de pessoas, este estudo apresenta uma discussão sobre a importância da condução da gestão da melhoria contínua, com base na gestão de competências, visando garantir o amadurecimento contínuo e o desempenho organizacional. Apresenta, também, um estudo de caso analisando o processo de implementação da Gestão por Competências, em uma grande organização do interior do Estado do Rio de Janeiro. O modelo implantado é tido como ótimo, pelos entrevistados,…