Recompensa Da Arquitetura Organizacional

Modelo humanístico Esse modelo também é conhecido como modelo de relações humanas e substitui a administração tradicional pela ciências sociais, a organização formal pela informal, a chefia pela liderança, os incentivos salariais pelas recompensas sociais e simbólicas , o comportamento individual pelo comportamento em grupo. Procurando com a interação das pessoas satisfazer as necessidades individuais e aumentar a moral do pessoal. Modelo contingencial O modelo…

REMUNERAÇÃO E COMPETÊNCIAS: RETÓRICA OU REALIDADE? REMUNERAÇÃO E COMPETÊNCIAS: RETÓRICA OU REALIDADE? RESUMO Este artigo objetiva refletir sobre a articulação entre práticas de remuneração e a noção de competências mediante a análise de um modelo organizacional. A crescente utilização da noção de competências como referência para a gestão de pessoas desperta o interesse na forma como se aplica ao processo de remuneração em face das limitações do sistema tradicional de…

ESTRUTURAS DE MODELOS ORGANIZACIONAIS Quarta-feira, 10 de abril de 2014. SUMÁRIO I. CONCEITOS II. OBJ. ORGANIZACIONAIS III. EST. ORGANIZACIONAIS IV. COMUNICAÇÃO V. TIPOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS CARACTERISTICAS ORGANIZACIONAIS VI. COMPONENTES ORGANIZACIONAIS VII. ASPECTOS FORMAIS E INFORMAIS VIII. ESTÁGIOS ORGANIZACIONAIS I. CONCEITOS. O estruturalismo é um método analítico e comparativo que estuda os elementos ou fenômenos

Da liderança E da comunicação. Qual a função da Direção ? A direção possui a função de tornar as relações humanas mais abertas e cooperativas, afim de conduzir e motivar as pessoas a executarem suas tarefas para alcançarem os objetivos organizacionais. O que consiste do Gerente? A direção constitui a função de acionar, de fazer acontecer, de dinamizar a empresa, portanto está relacionada com a ação. Além disso, esta função refere-se às relações interpessoais dos gestores em…

pelo desenho organizacional em que ela está contida. Os cargos fazem parte integrante do formato estrutural da organização. Esse condiciona e determina a distribuição, configuração e o grau de especialização dos cargos. O desenho organizacional representa a arquitetura da organização: como os seus órgãos e cargos estão estruturados e distribuídos, quais as relações de comunicação entre eles, como o poder está definido e como as coisas deverão funcionar. Se a estrutura organizacional é…

gestão que tem como objetivo principal a otimização dos resultados finais da empresa e da qualidade dos talentos que a compõem. Tem ligação estreita com o planejamento estratégico organizacional e introduz em suas políticas mudanças de paradigmas que modificam substancialmente:  O rumo dos resultados organizacionais  O perfil cultural da organização (valores e crenças compartilhados entre empregados e empresa. Finalidade Permitir ambientes participativos e comprometidos com os…

que suas tarefas ficassem mais faceis de serem realizadas. Existem também no Museu do Louvre papiros egípcios que denotam recomendações de natureza ergonômica para a construção de utensílios de construção civil, assim como desenhos de arranjos organizacionais para o canteiro de obras de pirâmides. O médico italiano Bernardino Ramazzini (1633-1714) foi o primeiro a escrever sobre doenças e lesões relacionadas ao trabalho, em sua publicação de 1700 "De Morbis Artificum" (Doenças do…

os processos, produtos ou serviços das empresas com o objetivo de agregar valores, podemos assim afirmar que a gestão da inovação é primordial para desenvolver os negócios da empresa. A Gestão de pessoas como parceira principal para o sucesso organizacional. Através da gestão do capital intelectual, as empresas vêm conseguindo sobreviver nesse mercado turbulento, assim começa surgir um novo conceito de gestão de pessoas onde o reconhecimento teve espaço a partir do momento em que o próprio homem

Socialização Organizacional Segundo Levy (1973), a socialização é um processo contínuo no qual o indivíduo ao longo da vida aprende, identifica hábitos e valores característicos que o ajudam no desenvolvimento de sua personalidade e na integração de seu grupo, tornando-o sociável, hábitos estes que não são inatos. Para Levy (1973, p. 60), "em estado de isolamento social, o indivíduo não é capaz de desenvolver um comportamento humano, pois este deve ser aprendido ao longo de suas…

|Administrador |oportunidades e ameaças que |recursos. |e decide como os recursos | | |constituem o entorno do negócio. | |organizacionais | | | | |devem ser dispostos e utilizados | | | |