biscoito

O diretor da empresa Veloso Ltda. encaminhou a seus gerentes e supervisores um e-mail, solicitando-lhes o preenchimento de questionários enviados em anexo, que versavam sobre a avaliação do desempenho de seus subordinados. A conclusão da avaliação seria a classificação dos mesmos em ruim, regular, bom e muito bom. O resultado da avaliação foi fixado nos diversos quadros de aviso da empresa, criando uma insatisfação geral entre os funcionários. Cerca de 90% discordaram, apresentando como justificativa o fato de não terem participado do processo de avaliação. Além disso, sentiram-se humilhados em vista do resultado ter-se tornado público O diretor da empresa Veloso Ltda. encaminhou a seus gerentes e supervisores um e-mail, solicitando-lhes o preenchimento de questionários enviados em anexo, que versavam sobre a avaliação do desempenho de seus subordinados. A conclusão da avaliação seria a classificação dos mesmos em ruim, regular, bom e muito bom. O resultado da avaliação foi fixado nos diversos quadros de aviso da empresa, criando uma insatisfação geral entre os funcionários. Cerca de 90% discordaram, apresentando como justificativa o fato de não terem participado do processo de avaliação. Além disso, sentiram-se humilhados em vista do resultado ter-se tornado públicoO diretor da empresa Veloso Ltda. encaminhou a seus gerentes e supervisores um e-mail, solicitando-lhes o preenchimento de questionários enviados em anexo, que versavam sobre a avaliação do desempenho de…

imediato; Especialistas em Recursos Humanos; Comitê especializado de avaliação WWW.RH.com.br>Desempenho>Entrevista Como usar questionários para avaliação de desempenho Use o feedback coletado com questionários de avaliação de desempenho para moldar seus programas de treinamento da equipe de gerência, abordar o desenvolvimento de competências específicas de equipe e planejar caminhos individuais de carreira. Auto-avaliação. Pergunte aos indivíduos para avaliar sua própria…

Valores: Qualidade, respeito, transparecia. 1.2 Diagnótico A empresa Ouve you de Call center possui 12 cargos divididos em 4 áreas. Gerencial Administrativo TI Operacional Gerente Analista de RH Analista de sistemas Operdor de telemarketing Gerente operacional Auxiliar administrativo Técnico em informática Auxiliar operacional Supervisor operacional Instrutor Auxiliar de administração de redes Monitor de teleatendimento O diagnóstico apontou desequilibrio…

revistas, e redes eletrônicas. Posteriormente, foi feita uma coleta de dados através de questionários estruturados, com sete líderes da empresa “A”, “B” e “C”. Quanto aos procedimentos, a pesquisa foi conduzida através de: • Questionário constituído de 3 questões contendo 4 afirmativas. • Pesquisa Bibliográfica - recolhidas informações prévias acerca do tema determinado. A metodologia empregada foi à pesquisa qualitativa, pois proporcionou maior entendimento sobre os líderes. A pesquisa…

DADOS DA PESQUISA Fizemos nossa pesquisa na empresa YXZ, através de questionários aplicados a 50 colaboradores, para o responsável direto pelo departamento de recursos humanos, e para os gestores da empresa, como os gerentes, supervisores e líderes, para que pudéssemos ter o parecer de ambos os lados. O questionário teve um modelo padrão, de modo a evitar que o entrevistado fosse influenciado ou induzido em suas respostas. Como meio de minimizar tais influências, foi optado por um…

ncentive uma força de trabalho eficaz com questionários para levantamento da satisfação com o trabalho. Ilustração de questionário para levantamento da satisfação com o trabalho Apoiar um ambiente de trabalho feliz e produtivo utilizando questionários para perguntar sobre a satisfação e o engajamento dos funcionários. Seus funcionários consideram o trabalho que fazem significativo e com objetivos claros? O que os motiva a darem o melhor de si no trabalho? Questionários de para…

desempenho é possível descobrir necessidades prementes de aperfeiçoamento. Obtemos assim informações sobre desempenhos globais de setores, resultando numa atenção imediata dos responsáveis pelo treinamento. 2. Observação: verificar onde haja evidência de trabalho ineficiente, como manutenção excessiva de equipamentos, atrasos em relação aos cronogramas, desperdícios de materiais, número acentuado de problemas disciplinares, absenteísmo, pouca inovação, etc. 3. Questionários: por meio…

avaliam as oportunidades de crescimento profissional que terão neste novo emprego, avaliam o clima organizacional em que irá trabalhar. Outro fator importante a ser observado é que o cliente muda, as necessidades mudam, o mercado muda e, portanto, nossas atitudes também tem que mudar. De nada adiantar proporcionarmos um treinamento para a nossa equipe e achar que isso vale até o fim do contrato de trabalho. É necessário reciclar esses funcionários periodicamente para que acompanhem as…

NOVOS PAPÉIS DE RECURSOS HUMANOS VELHAS FÓRMULAS EM NOVAS EMBALAGENS RESUMO O trabalho cuja mostra ora se faz resulta de uma análise sobre o desempenho do RH, abordado sob a ótica de diferentes autores organizacionais, tendo como base o modelo proposto por Ulrich ( 1998 ). Nele indaga-se se esses efetivamente seriam novos, estudando ainda posições políticas, conflitos e jogos de poder no seio das organizações. Assim é retratado um estudo…

Sumário Resumo 2 Quem somos: 3 Preço: 3 Diferenciais: 3 Pesquisa de Clima do INSS 4 • Primeiro Dia 4 • Segundo Dia 4 • Terceiro Dia 5 • Quarto Dia 5 • Quinto Dia 6 • Sexto Dia 6 ANEXO 7 QUESTIONÁRIO DE CLIMA ORGANIZACIONAL 7 Resumo Com a finalidade de colocar em prática os conhecimentos adquiridos na disciplina Gestão de Pessoas, foi proposto o desafio de criar uma organização diante de uma…