Questionários Para Gerentes Ou Supervisores

estado civil, escolaridade e idade). Foram desenvolvidos questionários, de acordo com o método de análise de papel ocupacional. Esses questionários foram aplicados em 898 bancários e seus supervisores imediatos. Os resultados sugeriram que a metodologia parece ser adequada para analisar necessidades de treinamento. Mostraram também que existe relação significativa entre auto e hetero-avaliação de necessidades de treinamento, embora supervisores tendam a apontar maiores necessidades…

e torná-las mais receptivas às novas técnicas de gestão. Treinamento como responsabilidade de linha e função de staff As atividades de treinamento repousam numa política que reconhece o treino como responsabilidade de cada administrador e supervisor que devem receber a assistência especializada a fim de enfrentar essa responsabilidade. Para realizar a política pode-se providenciar treinadores e divisões de treino especializadas. Ciclo de treinamento O treinamento cobre uma seqüência

talentos e crescimento profissional. DESENVOLVIMENTO Na empresa em que fizemos a pesquisa, há sim descrição de cargos com suas competências ,a avaliação de desempenho e destina somente para os supervisores e gerentes de cada unidade. A descrição de cargo é bem especifica para cada perfil, pois tem uma divisão por setores da empresa . O grupo JBS S/A unidade Anápolis analise quais os requisitos físicos e mentais que o colaborador deve…

beneficiários o gerente, o indivíduo e própria organização. 6.1 Objetivos da Avaliação de Desempenho: Pode parecer à primeira vista, que as avaliações de desempenho são usadas apenas para avaliar quem está ou não executando um bom trabalho. Na verdade, serve a vários propósitos que beneficiam a empresa e o funcionário. Vejamos alguns objetivos desta ferramenta: 1) Dar oportunidade ao funcionário de discutir com seu supervisor, o desempenho e os padrões de desempenho. 2)…

,são: - Entrevistas com pessoal de linha: visa obter a percepção dos problemas de trabalho. - Entrevistas com supervisores/gerentes: visa obter a percepção dos possíveis problemas solucionáveis por meio destes. - Questionários: podem recorrer uma grande variedade de formas de perguntas que permitam abranger amostras muito significativas. - Listagem: é uma variante de questionário que pode apresentar uma série de comportamentos, que são apresentados ao pesquisador. - Avaliação de…

desenho de um organograma, os funcionários não sabem a quem devem atender, quando as decisões são divergentes. Os gerentes coordenam as atividades das filiais, conforme o padrão gerencial definido pela matriz, desde a distribuição dos serviços, quantidade de reuniões, atingimento de metas, como também a prática da religiosidade. Além dos gerentes, as lojas contam com dois supervisores de área, cada um responsável pela supervisão de nove lojas. 2.1.3 Perfil dos colaboradores O…

Auto-instrucional apresentado como requisito complementar para o Curso Superior de Tecnólogo em Gestão de Tecnologia da Informação na disciplina de Administração de Recursos Humanos Belo Horizonte SUMÁRIO Identificação da Empresa 4 Questionário 4 Compreendendo a ARH 8 Conclusão 9 Identificação da Empresa A empresa escolhida foi a M.I. Montreal Informática, situada à avenida Professor Nelson de Sena, 20 Aeroporto…

de dados é ativa, a participação do ocupante é passiva. 2. Métodos do questionário A analise é efetuada, solicitando ao pessoal que preencha um questionário de analise de cargos, respondendo, por escrito, todas as indicações possíveis sobre o cargo, sobre seu conteúdo e sobre suas características. Características do questionário a) Colheita de dados sobre um cargo é feita através do preenchimento de um questionário de analise de cargo pelo ocupante ou por seu superior. b)…

candidato recebe informações sobre seu ambiente de trabalho , cultura organizacional, desafios e recompensas, etc.; 2. Conteúdo do cargo: o novo parceiro deve receber tarefas solicitadoras, desafiantes. Tarefas fáceis não motivam; 3. Supervisor como tutor: um supervisor que repasse todas as tarefas, esclareça sobre os processos, acompanhe e incentive o novo funcionário; 4. Grupo de trabalho: um grupo de trabalho recebe o novo funcionário e se responsabiliza por seu treinamento e…

de decisão três etapas: reunir os diretores e gerentes propondo algo com consenso de todos os envolvidos; reunir os supervisores e demais funcionários da empresa apresentar a decisão tomada dos diretores, ouvindo sugestões de todos; por fim volta aos diretores a proposta com as sugestões, cabe aos mesmos tomarem a decisão final. Nossos colaboradores são avaliados diariamente pelos seus respectivos lideres, que repassa seus resultados para o supervisor avaliar o desempenho dos…