Questionários Para Gerentes Ou Supervisores

..................3 3. Questionário ..........................................................................................4 4. Comentários dos Atendentes ................................................................5 5. Comentário dos Supervisores ..............................................................8 6. Gráfico dos Atendentes ........................................................................ 9 7. Gráfico dos Supervisores ..........................

|Fluxos; |- Reuniões com gerências e chefias; | | |Máquinas e Equipamentos. |- Entrevista e/ou questionários para os | | | |colaboradores; | | |

com universidades/escolas/centros de integração empresaescola*,3º anúncios em jornais) Cargos especializados ----1º Recrutamento interno, 2ºRecrutamento externo. Modelo de requisição de empregado Requisição de Empregado Título: Reporta-se ao: Gerente de Recursos Humanos Dívisão: Recursos Humanos Departamento: Recrutamento e Seleção Nº ________/ 2000 De Departamento: Divisão: Departamento: Cargo: Data da Saída ___/___/___ ___/___/___ ___/___/___ ___/___/___ ___/___/___ ___/___/___…

ESTUDO DE CASO De olho na modernidade Como gerente do departamento de treinamento da Polifabril S/A, Marta Esteves tem a responsabilidade de pesquisar e determinar as necessidades de treinamento e de desenvolvimento dentro da companhia e apresentar resultados de seus estudos, com os cursos de ação recomendados para o seu superior, o diretor de RH. Em função disso, após a decisão e aprovação da Diretoria, o departamento de Marta tem a responsabilidade de implementar essas decisões do desenho

aluno acerca da formação, atuação e oportunidades de trabalho do Administrador. A atividade será desenvolvida em duas etapas distintas, com um produto ao final de cada etapa. I. Etapa – Aplicação do Questionário. Na primeira etapa os alunos deverão ir até uma empresa e aplicar o questionário abaixo em uma empresa. Caso seja recusada a entrevista ou o fornecimento de alguma informação os alunos deverão procurar outra empresa até que a entrevista seja respondida em sua…

a exigir do futuro ocupante. Em um âmbito sobre as especificações, análise e descrição de cargos é importante salientar a conceituação para interpretar de uma maneira coesa na tomada de decisão, tendo como exemplo um modelo de entrevista e um questionário onde será feita a colheita de informações sobre os cargos para montar uma descrição de cargo detalhada com as relações, responsabilidades e experiências exigidas com o propósito de fazer um mapeamento das especificidades do cargo para…

QUESTIONÁRIO Funcionário(a):_______________________________ Data:____/____/____ 1. O gestor da sua empresa sabe lidar sobre pressão? ( ) Sim. Ele lida bem sobre pressão. ( ) Sim. Porém ele trabalha melhor quando não está sobre pressão. ( ) Não. Ele não lida bem sobre pressão. ( ) Não. Ele não lida bem sobre pressão e ainda joga a responsabilidade sobre os funcionários. 2. O seu supervisor, tem o hábito de intervir diretamente nos processos de treinamento? ( ) Sim. Ele intervém no

cargo, deste modo a empresa passou a conhecer quais as competências que deveriam ser utilizadas para o resultado melhor de cada função e também qual o grau exigido para cada uma em referência ao cargo. Esse resultado possibilita a elaboração de um questionário para definição da entrevista comportamental que poderá ser utilizada em um possível processo de seleção, pois espera-se observar se as competências apresentadas pelo candidato estão alinhadas as competências que a empresa procura…

Questionário NÃO È NECESSÁRIO IDENTIFICAR-SE Prezado (a) colaborador (a), O presente questionário destina-se a pesquisar dentre alguns fatores aqueles que podem desencadear a motivação/desmotivação dos empregados da empresa. Esta investigação tem objetivo de buscar informações para uma pesquisa de natureza acadêmica e desenvolvimento de um trabalho de conclusão de Curso para formação em Administração. Todas as informações são confidenciais e analisadas em conjunto, sem…

.......... 15 4.2 Métodos de Descrição e Análise de Cargos.................................................... 15 4.2.1 Observação Direta....................................................................................... 15 4.2.2 Método do Questionário.............................................................................. 16 4.2.3 Métodos Mistos........................................................................................... 16 5. AVALIAÇÃO de DESEMPENHO.....................