Quatro Estratégias Para O Gestor

analisar a contribuição e aplicação do Balanced Scorecard no contexto do processo estratégico, como ferramenta de comunicação e “tradução”da estratégia, e a maneira pela qual se converte em um sistema de gestão estratégica ao aliar-se a novos processos gerenciais. Através da nossa pesquisa com base nas bibliografias constatamos que o planejamento e a estratégia são vitais para qualquer empresa nos dias atuais.

Santos¹ Elizabeth Macuco Zanetti² RESUMO O objetivo deste artigo é identificar as causas dos problemas que habitualmente atingem as PMEs, relacionados à gestão de estoques e a manutenção do Ponto de Equilíbrio, baseando-se na elaboração de estratégias para identificação das deficiências e aplicação das melhores técnicas para obtenção de resultados satisfatórios. Palavras-chave: Gestão de Estoques. Ponto de Equilíbrio. Planejamento Estratégico. _______________________ ¹…

UNIVERSIDADE DE NEGÓCIOS DE HARVARD, Robert Kaplan e David Norton, notaram que para um gerenciamento eficaz de performance em qualquer tipo de organização era necessária a existência de quatro perspectivas que á partir de então seriam consideradas os pilares principais para a medição de resultados e para que fossem traçadas estratégias eficazes para o desenvolvimento empresarial. Sendo elas : Perspectiva financeira, do cliente, interna e de inovação e aprendizagem, nascendo assim por…

Estratégia Licenciatura Gestão Ano letivo 2012/2013 Kaplan & Norton 1.Introdução 2. Biografia dos autores 2.1.Robert Kaplan 2.2 David Norton 3.Balanced Scorecard 3.1 Surgimento e Evolução do BSC 3.2 Objetivos BSC 3.3. Vantagens e Desvantagens da utilização do BSC 3.4.Principios do BSC 3.5.Perspetivas do BSC 3.5.1 A Perspetiva Financeira 3.5.2 A Perspetiva do Cliente 3.5.3 A Perspetiva Interna 3.5.4…

BSC 9 6.2 Recomendações para indicadores no BSC 9 7 ELEMENTOS DO BALANCED SCORECARD 10 7.1 Benefícios do BSC 10 8 CONCLUSÃO 11 9 REFERÊNCIAS 12 1 RESUMO O Balanced Scorecard (BSC) é uma das ferramentas eficazes de gerenciamento que fornece aos gestores a oportunidade de conectar os resultados do desempenho com os processos que ocasionaram esses resultados. Essa ligação possibilita a tomada de decisões dentro do ambiente interno e externo que a organização está inserida.Isto não significa que a

exlicitada em 1983, deu origem a um método de custeio (ABC) e a uma ferramenta para mensuração de desempenho, em 1994, foi transformada em instrumento de comunicação e alinhamento da estratégia da empresa e, em 1996, passou a ser vista com um sitema de gestão da estratégia e, assim, possibilitou a organização focada na estratégia. Já na década de 80, muitos estudiosos da contabilidade visualisavam a desatualização da contabilidade em relação à evolução dos processos de produção.…

ambiente, competência gerencial, dentre outros. A globalização das relações econômicas tem permitido que as pequenas empresas atuem em mercados cada vez mais amplos, em nível regional e, em muitos casos, nacional e internacional. Atualmente, o gestor de pequena empresa, mais do que outras épocas, deve ter competência para gerenciar os negócios de forma a satisfazer um cliente cada vez mais exigente. Nesse contexto, uma questão importante é a forma como essas empresas se preocupam…

Este estudo envolve uma revisão bibliográfica sobre a ferramenta de gestão Balanced Scorecard, sua metodologia traduz a missão e a visão da empresa em objetivos estratégicos de forma clara e objetiva, permitindo que todos tenham conhecimento da estratégia. O objetivo ao abordar essa temática foi identificar qual a contribuição que a implementação da ferramenta trará para a unidade. Através de um estudo de caso, os dados foram tratados de modo quantitativo, sendo transformados em…

32658 Índice I. Introdução II. Noções gerais de Gestão e Empresa a. A gestão e o Gestor b. Empresas e Organizações III. Importância da Gestão no meio Empresarial a. Funções do gestor b. Reconhecimento de oportunidades c. Factores condicionantes IV. Comunicação Empresarial a. Importância da comunicação b. Técnicas de motivação V. Conclusão VI. Bibliografia I. Introdução “Os gestores têm de se comprometer com a mudança e liderar os esforços para atingi-la,…

BALANCED SCORECARD? É um método voltado para a gestão estratégica das empresas. O BSC é um método que auxilia os gestores a desenvolver bem uma estratégia do princípio ao fim e depois fazer com que cada um na organização esteja envolvido a implementá-la. O BSC realiza a visão e a estratégia da empresa por meio de um mapa com objetivos e indicadores de desempenho, organizado segundo quatro pontos de vista diferentes: Finanças, Processos Internos, Clientes e Aprendizado & Crescimento. Os…