Quatro Estratégias Para O Gestor

permear toda a empresa e um plano de ação para cada Gap identificado. II-Filosofia da empresa Manter técnicas de negócio sólidas que respeitem os valores éticos como parte fundamental da nossa filosofia. Fundamentamos o nosso conceito de serviço em quatro princídios essenciais: 1.Oferecer execução mais competitiva, direta e simples aos nossos clientes. 2.Operar com total transparência em tudo o que fazemos, desde o modo como apresentamos a nossa empresa aos clientes em potencial…

utilizado a metodologia do estudo de casos. Este estudo é importante para a actualidade, porque hoje em dia se verifica cada vez mais fusões, aquisições e expansões de empresas que exigem estruturas descentralizadas de forma a permitir que os gestores tomem melhores decisões, porém a existência de critérios de avaliação de desempenho é fundamental para o alcance dos objectivos da organização como um todo. Abstract The main concern of that study…

pensar mais, tanto em pela nossa própria curiosidade quanto pelo medo caudado pela insegurança desse contexto mutável em que estamos inseridos. O planejamento estratégico tem evoluído ao longo da historia, tanto na forma quanto na concepção. O termo estratégia tem sua origem no meio militar, onde tinha significava, de maneira geral, a arte de vencer uma guerra. A sua origem pode ser identificada nas mais antigas civilizações, onde os reis, governantes e administradores sempre tiveram a…

falta de um processo sistemático para implementar e obter o feedback em relação as estratégias. Abordaremos ainda sobre as quatro perspectivas do BSC e seus indicadores de desempenho, revelando o novo papel estratégico do pensamento financeiro. BALANCED SCORECARD Tendo a Balanced Scorecard como uma metodologia de gestão estratégica precisamos antes de abordamos este assunto, definir e entender o que é Estratégia. Carpina (2011, p. 56) define como sendo: “Um conjunto infinito de…

poderosas ferramentas de alinhamento estratégico existente nos dias de hoje, o BSC (abreviação dada ao nome Balanced Scorecard). Esta ferramenta vinha com o intuito de aumentar o monitoramento e aperfeiçoar o alinhamento das empresas com relação às estratégias definidas por suas diretorias. Para fazer com que esta proposta fosse cumprida, Kaplan e Norton não restringiram os indicadores a somente visões econômico-financeiras que já eram utilizadas na época, para eles, um bom alinhamento…

PROFESSOR LUIS TANCREDI NOVA PORTEIRINHA – MG MAIO 2015 EQUIPE: CÁSSIO RENAN ERNANDES DOUGLAS JANE THIELE KELLEN NAYARA LÍVIA CAROLINE MARCUS VINICIUS 1 DIRETRIZES ORGANIZACIONAIS O monitoramento ambiental fornece elementos essenciais para que o gestor determine o rumo a ser seguido pela organização. Este rumo é explicitado através das diretrizes organizacionais formadas pela missão, pela visão e pelos objetivos da empresa. O que é Diretrizes Organizacionais? Diretrizes…

de sua existência na relação da utilização das ferramentas de comunicação. Desta forma percebe-se que a comunicação como um todo, serve para organizar, dirigir, planejar, criar e controlar. O BSC permite descrever a estratégia de forma clara, através de objetivos estratégicos em quatro perspectivas: financeira, mercadológica, processos internos ,aprendizado e crescimento, sendo todos eles relacionados entre si através de uma relação de causa e efeito, diante disso propõem as micros e…

DESAFIO ATUAL As organizações estão inseridas em um contexto de incertezas, mudanças e complexidade. Como ter flexibilidade e velocidade de adaptação frente às exigências e às transformação do ambiente???? Planejar: é ver adiante Estratégia: é aplicar os meios disponíveis e condições favoráveis para atingir os objetivos Aonde pretendemos chegar? “B” Onde estamos? “A” Qual a melhor maneira de evoluir de “A” para “B” ? PLANEJAMENTO  Planejamento é…

verificar-se que muitas organizações possuem uma fraca cultura de gestão estratégica mas estas, mesmo perante cenários de incerteza, através da utilização do modelo BSC, com as necessárias adaptações, que permitam a comunicação, clarificação e gestão da estratégia, têm a possibilidade de vir a melhorar o seu desempenho futuro. ____________________________________________________________ ______________ Aplicação da Metodologia Balanced Scorecard em Instituições do Sector Público Não…

Objetivo principal: Encontrar potenciais investidores internacionais que aportam recursos em fundos ativos no Brasil. Segmentos: Growth, mezanino, midmarket, buyout, pipe Obstáculos: 1. Investidores internacionais tendem a buscar oportunidades com gestores grandes como Gávea, GP investimentos e BTG devido ao 1. tamanho de seus investimentos, 2. Track-record, 3. e estruturas que não envolvem comitê de investimentos. 2. A maioria dos fundos brasileiros estão abaixo desse segmento…