Quatro Estratégias Para O Gestor

pressupõe a existência de uma organização, ou seja, várias pessoas que desenvolvem uma actividade em conjunto para melhor atingirem objectivos comuns. A tarefa da gestão é interpretar objectivos propostos e transformá-los em acção empresarial, através de quatro funções básicas: Planeamento – Processo de determinar antecipadamente o que deve ser feito e como deve ser feito. Envolve a definição dos objectivos e das metas, a decisão sobre as tarefas a realizar e a seleção de recursos…

metodologias consagradas que podem utilizar a TI (tecnologia da informação) e os softwares de ERP como soluções de apoio, relacionando-a à gerência de serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade; passos estes implementados através de indicadores de desempenho. O BSC (Balanced Scorecard) foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e…

estratégica dos negócios. O que é o Balanced Scoredcard Balanced Scoredcard é um Modelo de Gestão que auxilia as organizações a traduzir a estratégia em Objectivos Operacionais que direccionam o comportamente e o Desempenho, visando atender a uma das grandes preocupações da gestão de topo em acompanhar e assegurar que os objectivos da estratégia da empresa serão executados e alcançados. Balanced ScoredCard significa por tradução Indicador Balanceado de Desempenho. Mas na…

estabelecendo objetivos da qualidade (indicadores) para funções e níveis relevantes dentro da organização, ou seja, desdobramento dos indicadores corporativos em setores, com metas claramente definidas. - Perspectiva financeira: Indica se a estratégia da organização, implementação e execução, estão contribuindo para a melhoria financeira. - Perspectiva do cliente: Descreve as formas nas quais o valor deve ser criado para os clientes, como a demanda do cliente por esse valor deve…

desejados investem em estratégias inovadoras. O marketing pode atuar em qualquer tipo de organização, desde departamentos de marketing de grandes empresas até institutos de pesquisa e órgãos públicos. Marketing é muito mais que um departamento, promoções, propagandas e vendas. Marketing é uma filosofia, uma estratégia, uma arte que engloba todo processo de planejamento, concepção e concretização que visam satisfazer as necessidades dos clientes através de produtos e serviços. A…

2012. 1-INTRODUÇÃO O balanced scorecard é uma ferramenta de gestão de desempenho e de medição desenvolvida na década de 90 por Robert Kaplan e David Norton que perceberam a dificuldade que as organizações tinham em implementar e controlar suas estratégias, formularam essa teoria com a finalidade de criar um novo método de medição do desempenho empresarial. Assim, o balanced scorecard trata-se de um sistema de controle estratégico baseado em indicadores que impulsionam o desempenho,…

Orientador: Prof. Vagner Olegário INTRODUÇÃO_______________________________________________________________ 04. 1. OS FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO____________________________________05. 1.1 PRINCIPAIS HABILIDADES NECESSÁRIAS PARA UM GESTOR DE SUCESSO_____05. 1.2 CONCEITOS DE EMPRESA, GESTÃO E EMPRESÁRIO.__________________________07. 1.3 PORQUE EMPRESAS SÃO CONSIDERADAS SISTEMAS ABERTOS_______________08. 1.4 SIGNIFICADOS DE MISSÃO, VISÃO E…

preocupações com mais alguém. Um dos maiores desafios de um líder é manter a persistência com foco definido em seus objetivos. As mudanças constantes e abruptas, tanto em nível organizacional como em nível ambiental, podem exercer uma grande pressão nos gestores. Os conceitos herdados da Revolução Industrial criaram sólidas e profundas raízes nas organizações e nos dirigentes, influenciando os valores, o estilo de vida, os padrões de comportamento político, econômico e social. 2)…

no SUS, mas apresentou propostas de mudanças na gestão da política municipal de saúde. Optou-se pela estratégia metodológica do estudo de caso, que é caracterizado como uma investigação empírica sobre um fenômeno contemporâneo complexo, em seu contexto, especialmente quando os limites entre o fenômeno e o contexto não estão claramente definidos 10. Em face dessas características, essa estratégia tem sido utilizada em pesquisas sobre política e administração públicas, particularmente no…

posicionamento é elaborado o planejamento estratégico Corporativo da organização, onde todas as entidades do Sistema estão envolvidas e participam de sua construção. São utilizadas ferramentas como o Balanced Scorecard (BSC) no desdobramento das estratégias a fim de contemplar todas as perspectivas importantes para a organização, financeiras e sociais, e obter um acompanhamento contínuo dos resultados das ações. Para realização do trabalho, será utilizada a pesquisa bibliográfica e…