Qualidade E A Gestão Publica

GESTÃO E CONTROLE DA QUALIDADE DE MATERIAIS EM INSTITUIÇÕES HOSPITALARES PÚBLICAS E A SUA INFLUÊNCIA NA QUALIDADE DO ATENDIMENTO Rose Aparecida Assumpção Universidade Federal da Grande Dourados (UFGD) roseassumpcao@ufgd.edu.br TizianaAzario de Medeiros Universidade Estadual de Mato Grosso do Sul (UEMS) tiziana.medeiros@gmail.com Resumo: A gestão de materiais tem como função primordial prover e suprir a assistência em saúde, além de garantir a qualidade dos materiais…

Temas abrangidos: Administração Pública: do modelo racional legal ao paradigma pós-burocrático. Administração pública patrimonialista, burocrática e gerencial. A nova administração pública. Sumário 1. Evolução da Administração Pública: 1.1. Modelos de Administração Pública: patrimonialismo, burocracia e gerencialismo; 1.2. Paradigma Pós-Burocrático; 1.3. A Nova Administração/Gestão Pública; 1. Evolução da Administração Pública 1.1. Modelos de Administração Pública Segundo o…

Modos de Gestão Escolar na Educação Básica O artigo apresenta uma síntese da revisão da literatura sobre conceitos de modos de gestão escolar na educação básica com base na análise da produção científica publicada na base de dados Scielo, Banco de Teses da Capes, Reunião Anual da Anped Grupo de trabalho 05- Estado e Política Educacional, bem como, em periódicos das Revistas Práxis Educativa, Currículo Sem Fronteiras, Educação e Realidade procurando mapear como a literatura clássica e a mais

SECRETARIA DA SAÚDE DO ESTADO DO CEARÁ Laboratório Central de Saúde Pública Av. Barão de Studart, 2405 – Aldeota CEP: 60120-002 Fone: (85) 3101-1472 - Fax: (85) 3101-1485 Fortaleza – Ceará MANUAL DA QUALIDADE NÚMERO 01.24210.001 TÍTULO: MANUAL DA QUALIDADE E BIOSSEGURANÇA REVISÃO PALAVRAS-CHAVE: QUALIDADE - BIOSSEGURANÇA 08 ELABORADO VERIFICADO APROVADO Nº PÁG. ELZA IZABEL ALICE 37 Data: Data: Data: SUMÁRIO 1. OBJETIVO 2.…

PÓLO DE SOBRADINHO-DF GESTÃO PÚBLICA 3º SEMESTRE MARCO AURÉLIO DE ALBUQUERQUE RA: 414469 MARCOS MARTINS DA SILVA RA: 414473 MICHELE VENÂNCIO DA SILVA MOREIRA RA: 420063 RAIMUNDO NONATO SOUSA CÂMARA RA: 407412 RONALDO DIAS ARAÚJO RA: 422112 ATPS – Finanças Públicas e Orçamento Municipal Professora EAD: Ma

O PROGRAMA NACIONAL DE GESTÃO PÚBLICA E DESBUROCRATIZAÇÃO – GESPÚBLICA (PQSP) O Programa surgiu em 1991, no contexto do Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade - PBQP, com o propósito de melhorar a gestão das organizações públicas, tornando-as mais eficientes na administração dos recursos públicos, mais voltadas para o atendimento às demandas da sociedade do que para os seus processos burocráticos internos. O Programa foi passando por algumas transformações quanto ao seu nome e…

1. Introdução 2 2. ETAPA 1 – PRÁTICA DE GESTÃO DE SERVIÇO PÚBLICO 3 2.1. Escolha do tipo de serviço público 3 2.2. Apresentação da cidade 3 2.3. Plano de Melhorias 4 3. Etapa 2 – Interação entre o serviço público e a sociedade para o fortalecimento da cidadania local 5 3.1. Pesquisa – Questionário a ser aplicado 5 3.2. Tabulação dos dados da Pesquisa 6 4. Etapa 3 – Propostas de gestão pública. 6 4.1. Planejamento Estratégico

Fundamentos da Excelência em Gestão Pública Os fundamentos da gestão pública de excelência são valores imprescindíveis que de uma gestão pública baseada na excelência. Não se fundamentam em leis, normas ou técnicas, são valores que necessitam ser paulatinamente internalizados até definirem a gestão de uma organização. Para a maioria das organizações públicas, alguns ou todos os fundamentos aqui expostos são esses fundamentos apenas objetivos, fazem parte de uma visão futura da prática…

desenvolver seu potencial, e concomitantemente melhorar a qualidade de vida de sua população, seus cidadãos estão progressivamente se adaptando a estas mudanças e crescendo junto com estas. Dentro deste novo panorama cresce a necessidade de se buscar uma maior qualidade de atendimento a este cidadão mais exigente. No serviço público esta expectativa não poderia ser diferente. Mas o que se verifica ao examinarmos o atual padrão da qualidade dos serviços públicos prestados no país é que…

A Gestão Pública é responsável pelo desenvolvimento urbano e econômico de uma cidade. No entanto para que haja eficiência na gestão correspondente à administração de um município há que se estabelecer a organização na gestão, criar missões correspondentes ao desenvolvimento que se almeja alcançar para, enfim, realizar a gestão de forma eficiente e eficaz. Para Lima (2006), “gestão é a capacidade de fazer o que precisa ser feito”. Em uma gestão pública não se pode esquecer a capacidade…