Quadro Bsc

Etapas para construção do BSC na Unimed Alto Jacuí - 1ª Etapa - Elaboração do projeto de construção do BSC, apresentação e discussão com a direção da Cooperativa, aprovação do projeto e inicio dos trabalhos. . Foram desenvolvidos trabalhos com grupos onde a conclusão dos trabalhos é a definição dos objetivos estratégicos e a criação do quadro equilibrado de indicadores. - 2ª Etapa - Divulgação do Balanced Scorecard Apresentação e discussão da nova estratégia no grupo de trabalho. -

Produção ------------------------------------ 9 Figura 2 – Estrutura do Balanced Scorecard ------------------------------------------------- 16 Figura 3 – Modelo geral de um mapa estratégico ------------------------------------------- 23 Figura 4 – Quadro visão – missão – valores da organização ----------------------------- 42 Figura 5 – Mapa estratégico da empresa ------------------------------------------------------ 43 SUMÁRIO 1…

mais acirrada, o que as leva a sempre procurar melhores estruturas e mão-de-obra qualificada, a fim de agregar em seu atendimento agilidade e rapidez. O objetivo desse estudo é analisar a viabilidade da implementação da ferramenta Balanced Scorecard (BSC) dentro da empresa Restaurante Camarões Potiguar, evidenciando as vantagens que esse trabalho pode trazer para a organização. O presente projeto se caracteriza como um estudo de caso exploratório qualitativo, que possibilitou a obtenção…

44 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 7 1 bsc 8 1.1 Origem do BSC 8 1.2 Conceito 9 2 Estratégia 10 3 Do planejamento estratégico à administração estratégica 15 3.1 Planejamento Estratégico 16 3.2 Administração Estratégica 17 4 As 4 perspectivas do bsc 21 4.1 Perspectiva financeira 22 4.2 Perspectiva do cliente 23 4.3 Perspectiva dos processos internos 25 4.4 Perspectiva do Aprendizado e Crescimento 26 5 Processos de estruturas para ações do…

as medidas financeiras com medidas operacionais sobre a satisfação dos clientes, processos internos, bem como a organização da inovação e melhoria actividades. Pretende-se com este trabalho fazer uma abordagem aos conceitos associados ao sistema BSC e a forma como este se implementa nas organizações. INSTITUT0 POLITÉCNICO DE COIMBRA INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE COIMBRA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL MAIO DE 2008 1.ÍNDICE 1.…

com caráter descritivo, artigos científicos, internet e um estudo de caso sobre um departamento contábil. O Capítulo 1 explica a ferramenta gerencial que em 1990, foi desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton, chamada Balanced Scorecard (BSC), visando auxiliar os administradores na tomada de decisão, traduzindo a missão e a estratégia das empresas num conjunto abrangente de medidas de desempenho, que serve de base para um sistema de medição e gestão. Segundo essa ferramenta,…

Acção de Formação da Câmara dos Técnicos Oficiais de Contas (CTOC) Construção de um Quadro de Bordo de Apoio à Gestão BALANCED SCORECARD Ana Isabel Martins Agosto 2007 Construção de um Quadro de Bordo de Apoio à Gestão BALANCED SCORECARD 1. GESTÃO ESTRATÉGICA 1.1 Estratégia empresarial 1.2 Gestão orientada para a criação de valor 1.3 Indicadores de criação de valor Ana Isabel Martins Agosto 2007 1. Gestão Estratégica 1.1 Estratégia empresarial Noções de Estratégia…

5670130645 GEIZE CRISTINA LAUBER – RA: 3776766208 JÉSSICA DELTREGGIA - RA: 4243829860 LARISSA FERNANDA FERREIRA DA SILVA - RA: 4200054561 WESLEY PIRES - RA: 3708623839 ATPS – ETAPA 1 e 2 Tecnologias de Gestão Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Trabalho apresentado como exigência para a obtenção de nota na disciplina Tecnologias de Gestão, do Curso de Ciências Contábeis, ministrado pela Faculdade Anhanguera, Campus Indaiatuba, sob orientação do professor…

estabelecer capacidades; Control: controlar o futuro estado de processo para se assegurar que quaisquer desvios do objetivo sejam corrigidos antes que se tornem em defeitos. Implementar sistemas de controle como um controle estatístico de processo ou quadro de produções, e continuamente monitorar os processos. Características O Seis Sigma contempla características de outros modelos de qualidade, tais como: Ênfase no controle da qualidade; Análise e solução de problemas usando os…

metas individuais e de equipe, remuneração, alocação de recursos, planejamento e orçamento, feedback e aprendizado estratégico, funcionando como uma ferramenta equivalente á um sistema ERP, que tem a mesma função, embora seja mais complexo e caro. O BSC equilibra as dimensões financeiras e não financeiras de uma empresa permitindo ao administrador monitorar a organização com o balanceamento da visão financeira, operacional e com a visão de longo prazo proporcionando aos gerentes um…