Quadro Bsc

Gestão Estratégica (Valor: 2,0 pontos) Construção do Balanced Scorecard no departamento de Logística da Companhia Siderúrgica de Tubarão. Tomando como base o documento Caso CST BSC (que pode ser acessado pelo caminho Menu Ferramentas – Arquivos), responder as questões a seguir: 1 A primeira etapa de implementação do BSC da CST foi a definição de Missão e Visão vigentes no Departamento de Logística como base de desenvolvimento do Mapa Estratégico. Você concorda com essa prática?…

constitui uma tentativa de solução para dicotomia verificada na agenda dos gestores com a necessidade de dividir atenção entre o que é operacional e o que é estratégico (LEITÃO, 1996). No conjunto de indicadores que compõem um mapa estratégico BSC, há que se considerar, também, a existência de balanceamento entre as medidas associadas aos objetivos estratégicos – os chamados indicadores outcomes ou lagging indicators, bem como medidas associadas aos fatores críticos de sucesso –…

Definição do BSC.............................................................................................. 59 3.3 - Objetivos do BSC .............................................................................................. 60 3.4 - Componentes do BSC ....................................................................................... 61 3.5 - Alternativas ao BSC .......................................................................................... 62 3.6 -…

Estação Transceptora Base (BTS) e um Controlador de Estação Base (BSC). A BSS é a camada que cuida do acesso do usuário à rede. É através dessa camada que o usuário se conecta para poder realizar a comutação de voz ou dados (ligação telefônica). Os nós que compõem a BSS são responsáveis pela conectividade entre a central e o terminal móvel (celular). São eles: a Base Transceiver Station (BTS) e a Base Station Controller (BSC). A função da BTS é…

implantação do BSC. Compreendendo a relação causa-e-efeito entre as perspectivas, a diretoria define e organiza as estratégias e ações que levam a geração de valor em longo prazo. Sendo que em cada uma das perspectivas é possível conhecer os objetivos a serem atingidos com auxilio de indicadores para acompanhamento, obtendo um retorno das atividades desempenhadas. Apresenta as características e vantagens acerca dos principais instrumentos ao progresso organizacional, disponibilizados…

com o controle na área gerencial de uma empresa no segmento econômico do comércio varejista, tendo como referência principal o modelo de controle de gestão gerencial, com o embasamento teórico na controladoria com ênfase do Balanced Scorecard (BSC). A metodologia utilizada foi o método de procedimento estudo de caso. Foram formulados os objetivos estratégicos da empresa, tendo como base o levantamento dos pontos fortes e fracos. Sugerido indicadores para cada perspectiva do…

BALANCED SCORECARD I. O QUE É O BALANCED SCORECARD? É um método voltado para a gestão estratégica das empresas. O BSC é um método que auxilia os gestores a desenvolver bem uma estratégia do princípio ao fim e depois fazer com que cada um na organização esteja envolvido a implementá-la. O BSC realiza a visão e a estratégia da empresa por meio de um mapa com objetivos e indicadores de desempenho, organizado segundo quatro pontos de vista diferentes: Finanças, Processos Internos,…

AS 4 PERSPECTIVAS DO BSC (BALANCED SCORECERD) O BSC possui 4 (quatro) perspectivas: • Perspectivas Financeiras • Perspectivas dos Clientes • Perspectivas dos Processos Internos • Perspectivas de Aprendizado e Crescimento Empresa que será analisada com as 4 perspectivas do BSC é a Embracon Empreendimentos Ltda. 1.PERSPECTIVAS FINANCEIRAS Objetivos Indicadores Metas Iniciativas Aumento da Rentabilidade Reavaliação de clientes 30% semestral Reavaliar clientes em dia…

Cenário Balanceado: Conceitos Gerais – Uma Visão do Balanced Scorecard no EB I . INTRODUÇÃO O BSC foi desenvolvido com o objetivo de resolver problemas de mensuração. As empresas estavam insatisfeitas com a limitação dos indicadores financeiros e buscavam uma ferramenta que pudesse medir ativos intangíveis, responsáveis pela criação de valor da empresa. Gerado em 1992 pelo especialista norte-americano Robert Kaplan, da Harvard School of Business, o Balance Scorecard…

os participantes: explicar-lhes o método e motivá-los  Deixar claro que não sofrerão qualquer tipo de censura ou crítica durante a fase de surgimento das idéias.  Alertar todos os participantes que não devem fazer “cara feia”.  Anotar em um quadro de idéias de modo a todos possam vê-las.  Mostrar a importância das contribuições e e esclarecer que elas serão depuradas por eles mesmos no final do trabalho.  Combinar sinais para a comunicação. Técnicas e métodos de…