Quadro Bsc

do possível uso do BSC em uma empresa de pequeno porte se justifica pela necessidade de gestão estratégica deste tipo de organização para se manterem no mercado e defende-se o BSC como uma ferramenta poderá dar uma visão bem clara dos caminhos que a empresa deverá trilhar para alcançar seus objetivos futuros. Para a empresa estudada a relação custo/benefício deste estudo foi bastante compensatória, pois contribuirá para a implementação de projetos futuros, já que no quadro estratégico constam

que atestava a viabilidade o os benefícios de um sistema equilibrado de medição estratégica, o Balanced Scorecard. O BSC (Balanced Scorecard) é um instrumento de gestão que visa a integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, estabelecendo objetivos da qualidade para funções e níveis relevantes dentro da organização. O BSC traduz a missão e a estratégia das empresas num conjunto abrangente de medidas de desempenho que servem de…

Beyond Budget Round Table (BBRT) para discutir os melhores modelos de gestão que rompem a barreira imposta pela gestão centrada no orçamento. As empresas que tem quebrado estas barreiras incorporaram conceitos e ferramentas como Balanced Scorecard (BSC), Value Based Management, Rolling Forcarst, ABC-costing e Empowerment. Fazem parte deste projeto grandes corporações como ABB, Borealis, Alston Energy, Norvatis, Siemens e outras corporações globais. Um dos casos mais interessantes é a…

Balanced Scorecard SOROCABA 2º BIMESTRE – 2011 Balanced Scorecard (BSC) Conceitualmente, o Balanced Scorecard, também conhecido como BSC, é um modelo de gestão que auxilia as organizações a traduzir a estratégia em objetivos operacionais que direcionam comportamentos e desempenho. Este conceito,foi concebido por David Norton e Robert Kaplan (professor da Harvard Business School) e…

Estratégica......................................... |31 | |2.4.1 Perspectivas de Mensuração do Desempenho.......................................................... |32 | |2.4.2 Ferramentas do BSC.......................................... ...................................................... |36 | |2.4.2.1 Mapas Estratégicos............…

desempenho das pequenas empresas, neste trabalho propõe-se um modelo de gestão do desempenho para uma pequena empresa de embalagens, fundamentado no Balanced Scorecard (BSC). Como metodologia, utilizou-se a pesquisa descritiva, de natureza qualitativa, e os procedimentos técnicos empregados foram pesquisa bibliográfica e estudo de caso. O BSC é um instrumento gerencial utilizado pelas organizações que desejam traduzir sua estratégia de acordo com a missão, permitindo que objetivos,…

4 3. Balanced Scorecard (BSC) 5 3.1. Cronologia 5 3.2 Conceitos e definições 5 4. Componentes do BSC 6,7 5. Etapas de Implementação do BSC 7,8 6. Visão e Estratégia

BSC – BALANCED SCORECARD Módulo: Módulo 2 Atividade: Individual Título: Resistências nas mudanças organizacionais e a implantação do Balanced Scorecard (BSC) Aluno: SOLANGE CRISTINA BUENO Disciplina: Balanced Scorecard Turma: 135 Introdução O Balanced Scorecard entrou no mundo empresarial como ferramenta indispensável à mudança cultural / organizacional, relacionando causa e efeito de cada objetivo estratégico sob quatro perspectivas determinadas por Kaplan e Norton, com os indicadores e…

estratégia em termos operacionais 13 4.3. Princípio III: Alinhar a organização com a estratégia 14 4.4. Princípio IV: Transformar a estratégia em tarefa quotidiana 15 4.5. Princípio V: Fazer da estratégia um processo contínuo 16 5. Prós e contras do BSC 17 5.1. Benefícios 17 5.2. Críticas 17 6. Indicadores “lag” e indicadores “lead” 18 7. Consulta OLAP VS Data Mining 20 7.1. As cinco fases do processo de Data Mining 21 7.1.1 Fase 1 21 7.1.2 Fase 2 21 7.1.3 Fase 3 22 7.1.4 Fase 4 22 7.1.5…

empresa e também poder visualizar de forma antecipada as ameaças que poderão ter no caminho. Balanced Scorecard BSC Conceito: BSC - Balanced Scorecard é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente definidas as suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de indicadores quantificáveis e verificáveis. O conceito de BSC pode ser resumido como uma metodologia de reporte único, que contém indicadores de desempenho financeiro e…