Quadro Bsc

pequenas empresas, neste trabalho propõe-se um modelo de gestão do desempenho para uma pequena empresa de embalagens, fundamentado no Balanced Scorecard (BSC). Como metodologia, utilizou-se a pesquisa descritiva, de natureza qualitativa, e os procedimentos técnicos empregados foram pesquisa bibliográfica e estudo de caso. O BSC é um instrumento gerencial utilizado pelas organizações que desejam traduzir sua estratégia de acordo com a missão, permitindo que…

gerir o sistema de informações, além de possibilitar o controle das atividades e a análise dos resultados alcançados, observando a consonância com os objetivos estabelecidos. 2.3 As quatro perspectivas do Balanced Scorecard (BSC) e os mapas estratégicos O Balanced Scorecard (BSC) é um instrumento de gestão criado pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, no ano de 1992, com a finalidade apoiar o processo de gestão, em virtude de traduzir a visão e a…

Parte I Atualmente, as organizações procuram alternativas ao modelo de negócio tradicional dado ao quadro de forte mudança e de intensa competitividade. Para isso, é fundamental que possuam ferramentas de gestão robustas e confiáveis que lhes permitam uma gestão estratégica permanente rumo àquilo que é ditado pela sua visão e mais amplamente, pela estratégia empresarial. O desenvolvimento do BSC por Kaplan / Norton foi a reação necessária para a crítica crescente na época, sobre…

financeiros e de produtividade para mensurar o desempenho das empresas. Essas premissas, no entanto, tornaram-se obsoletas na era da informação. Agora, em um ambiente complexo, para se obter vantagem competitiva é preciso muito mais. A base para o estudo do BSC surgiu em de 1990, quando o Instituto Nolan Norton, unidade de desenvolvimento e pesquisa da KPMG, patrocinou um estudo denominado “Measuring Performance in the Organization of the Future”, com o objetivo de avaliar até que ponto…

Metas ............................................................................................... 8 2.8. Planos de Acção/Iniciativas ..........................................................................10 2.9. Plano de Implementação do BSC ..................................................................11 Capitulo III Capitulo IV 3. Conclusão.................................................................................12 Bibliografia .............................................

e gestão orçamentária sofra algumas transformações, devido implantação de novos modelos gerenciais. A aplicação do BSC nas empresas superou as expectativas iniciais dos autores, na medida em que o método passou a ser usado como sistema gerencial estratégico capaz de proporcionar o melhor alinhamento das ações operacionais com a missão e objetivos da organização. A proposta do BSC assume o pressuposto básico de que os fatores impulsionadores do desempenho não são plenamente retratados…

resultados obtidos tivessem efeitos devastadores sobre a saúde financeira da empresa. Não é preciso ser especialista para identificar que tais controles são cruciais na vida financeira da empresa, que dependendo da situação em que se encontra, o quadro é irreversível, tendo somente o encerramento das atividades como única saída. 2.1. Plano de Recuperação O plano de recuperação para a referida empresa será uma estratégia, baseada em uma série de controles a serem implantados e…

informações geradas por ambas, enquanto uma direciona a usuários internos e externos outra destina-se exclusivamente aos usuários internos. Os professores Atkinson, Banker, Kaplan e Young (2.000, p.38) traduzem e mostram as diferenças, no quadro a seguir: Quadro 1. – Características básicas das contabilidades financeira e gerencial |Item |Contabilidade financeira |Contabilidade gerencial …

publicado pelos autores tem como objetivo principal apresentar a possibilidade na utilização de duas técnicas diferentes, em suas concepções, na busca pela Qualidade Total, estas duas técnicas são o Programa de Qualidade Total (GQT) e o Balanced Scorecard (BSC). O estudo foi desenvolvido no Caesar Park Hotel de Fortaleza (CPHF), pelo fato de que a organização já vinha algum tempo buscando a qualidade total na sua gestão, utilizando-se das duas técnicas e também possibilitou que os…

1 – O que é Balanced ScoreCard? Como o BSC funciona nas empresas? Faça uma pesquisa e explique a metodologia do BSC. Existem vários conceitos de BSC entre eles estão: “O Balanced Scorecard materializa a visão e a estratégia da empresa por meio de um mapa com objetivos e indicadores de desempenho, organizados segundo quatro perspectivas diferentes: financeira; clientes, processos internos e aprendizagem e crescimento. Estes indicadores devem ser interligados para comunicar um pequeno…