Programa 5s Na Gestão Da Qualidade

1. INTRODUÇÃO O 5S surgiu no Japão, após a Segunda Guerra Mundial, quando o país passava pela chamada crise de competitividade. Havia muita sujeira nas fábricas japonesas, sendo necessária uma reestruturação e uma limpeza. O 5S visa também a eliminação de desperdícios dos locais de trabalho. Esses desperdícios significam qualquer trabalho desenvolvido que não pode ser cobrado dos clientes, ou seja, todo o serviço que não agrega qualquer valor. O 5S não se limita à arrumação da…

....................................... 6 1.1 1.1.1 Implantação e desafios da Qualidade e Meio Ambiente na Gestão de Operações ....... 7 Qualidade total ........................................................................................................... 8 1.1.2 O que é Gestão pela Qualidade total – GQT .................................................................. 8 1.1.3 O que é o programa 5S ..................................................................................

QUALIDADE TOTAL QUALIDADE TOTAL A gestão da qualidade total (em língua inglesa "Total Quality Management" ou simplesmente "TQM") consiste numa estratégia de administração orientada a criar consciência da qualidade em todos os processos organizacionais. É referida como "total", uma vez que o seu objetivo é a implicação não apenas de todos os escalões de uma organização, mas também da organização estendida, ou seja, seus fornecedores, distribuidores e demais parceiros de negócios.…

surgiram as primeiras iniciativas para a criação do Controle Estatístico da Qualidade (CEQ), que diz respeito à aplicação estatística na qualidade, com a utilização das cartas de controle estatístico e de técnicas de amostragem, o que tornou possível prever quando e como um processo de produção sairia do controle, diagnosticando a ocorrência de defeitos aleatórios ou sistemáticos. O conceito de qualidade amplia-se na segunda metade do século XX, diante do aumento da complexidade

1. INTRODUÇÃO O Programa 5S será um instrumento para promover melhorias no ambiente de trabalho do e no bem-estar dos servidores, aumentando sua auto-estima, racionalizando o uso de documentos, materiais, equipamentos e os processos de trabalho, aprimorando a segurança e reduzindo custos. O objetivo deste projeto é o planejamento minucioso das cinco etapas do Programa 5S, pois apesar da simplicidade da técnica e da aparente unanimidade em torno da eficiência do programa, é preciso…

FERRAMENTAS PARA OBTENÇÃO DE QUALIDADE TOTAL Bruno – Carlos – Daniel – Giuliano –Vinicius Professor Rodrigo - UNIASSELVI Administração RESUMO Os administradores possuem o grande objetivo de obter Qualidade Total nos seus produtos, processos e serviços. Para alcança-lo, foram desenvolvidos diversos sistemas ao longo do tempo. Dentre eles, o Just in time surge como uma proposta de redução de desperdícios nos processos de armazenamento e produção; enquanto o programa 5S…

A gestão da Qualidade é primordial para o estabelecimento e sobrevivência de uma instituição e para viabilizar o controle de atividades, informações e documentos. Dentre as muitas ferramentas que podem ser usadas pra implantar o sistema da Qualidade total numa empresa ou instituição é o Programa 5S. Este é o ponto de partida e um requisito básico para o controle da qualidade, uma vez que proporciona vários benefícios ao setor. A ordem, a limpeza, o asseio e a autodisciplina são…

Nesse sentido, este estudo tem por principal objetivo abordar uma metodologia de implementação do Programa 5S descrita por COSTA (2002) e GONZÁLES (2005) que visa combater as principais causas dos desperdícios, sejam eles: materiais, recursos humanos, recursos minerais, tempo e custo, e na identificação dos pontos críticos e ações para a redução ou extinção dos mesmos. MATERIAIS E MÉTODOS • O Programa 5S foi introduzido no Japão por KAORU ISHIKAWA na década de 50, destinado a combater…

| |Qualidade e Organização são elementos essenciais para a sobrevivência de uma organização no mundo moderno. O objetivo desta pesquisa foi | |o de, apoiando-se em aspectos teóricos, verificar na prática os resultados positivos visando o aprimoramento na eficiência e eficácia dos| |trabalhos. Utilizando-se os princípios do “5Ss”, readaptou-se o ambiente de trabalho da sala da área administrativa. Os resultados

causas que ocorrem na natureza e comportamento humano, podendo assim ser uma poderosa ferramenta para focalizar esforços pessoais em problemas e tem maior potencial de retorno. J.M. Juran aplicou o método como forma de classificar os problemas da qualidade em “poucos vitais” e “muitos triviais”, e denominou-o de Análise de Pareto.Demonstrou que a maior parte dos defeitos, falhas, reclamações e seus custos provêm de um número pequeno de causas. Se essas causas forem identificadas e…