Gest o da Produ o no Canteiro de Obras

SITUAÇÃO PROBLEMA
• No setor de construção civil um dos temas mais discutidos é a questão do desperdício, este é caracterizado por um elevado índice do setor e um dos principais vilões para redução dos recursos naturais, tais como: água, energia, areia e combustível, outras formas de desperdício encontradas na construção incluem o desperdício de tempo, materiais e custo. • Segundo dados da UNEP (2007), o setor de
Construção Civil consome aproximadamente
50% de todos os recursos naturais, responde por 25 a 40% do consumo de energia; 30 a
50% da geração de resíduos sólidos e 30 a 40% da emissão de gases de efeito estufa. Na esfera social o setor é igualmente representativo, especialmente em países emergentes, absorvendo grande parte da mão-de-obra despreparada para os desafios dos novos tempos.

OBJETIVO
• Nesse sentido, este estudo tem por principal objetivo abordar uma metodologia de implementação do Programa 5S descrita por
COSTA (2002) e GONZÁLES (2005) que visa combater as principais causas dos desperdícios, sejam eles: materiais, recursos humanos, recursos minerais, tempo e custo, e na identificação dos pontos críticos e ações para a redução ou extinção dos mesmos.

MATERIAIS E MÉTODOS
• O Programa 5S foi introduzido no Japão por KAORU ISHIKAWA na década de 50, destinado a combater as causas de perdas, desperdícios e a desorganização nas entidades japonesas nos anos que se seguiram ao fim da segunda grande guerra; posteriormente, sua prática se estendeu às empresas com a percepção da possibilidade de mudança e conscientização das pessoas em relação aos seguintes aspectos do trabalho: ambiente, significado e suas relações com ele. Dessa forma o Programa 5S tornou-se uma base para iniciação dos processos de gestão da qualidade.
• Este Programa normalmente é implementado como um plano estratégico para que alguns aspectos fundamentais da empresa comecem a apresentar melhorias rumo à qualidade total. As empresas além da busca de melhoria da qualidade e