Prazo X Orcamento

seus objetivos, devendo ser entendido como um processo de planejamento em que se possam visualizar as ações ou iniciativas que os diversos gestores, dos diversos níveis hierárquicos, implementarão ao longo do tempo- imediatamente, a curto, ou a longo prazo. O processo de gestão pode ser dividido em quatro partes: - Planejamento estratégico: É a primeira fase do processo de gestão, tendo como objetivo o entendimento do cenário em que a empresa está inserida, a fim de otimizar o efeito…

lojas varejistas e também tem vendedores que vão de porta em porta na cidade. O contador recentemente contratado pela empresa R convenceu a administração da necessidade de preparar um orçamento para ajudar s decisões financeiras e operacionais. Como esta é a primeira tentativa da empresa de ter um orçamento formal, o horizonte de planejamento é de apenas quatro meses, ou seja, de abril a julho. As vendas sempre aumentaram na primavera. As cobranças ficam atrasadas em relação às vendas e a

1a Questão Sabemos que o orçamento é uma peça rígida, porém não é imutável e poderá sofrer alterações. Assim sendo, a Lei 4.320/1964, embora preveja que o empenho da despesa não poderá exceder o limite dos créditos concedidos, dispõe, em seu artigo 40, que o orçamento poderá sofrer alterações no decorrer do exercício financeiro, mediante a criação de: ( ) despesas adicionais. ( ) passivos adicionais. (X) créditos adicionais. ( ) ativos adicionais. ( ) débitos adicionais. 2a…

mais viável. Objetivo geral: Desenvolver um estudo sobre a viabilidade econômica e técnica para a construção de uma edificação. Objetivo específico: a) Elaborar o orçamento analítico da edificação com base em um só projeto arquitetônico variando o sistema construtivo; b) Elaborar o planejamento para cada orçamento analítico realizado; c) Elaborar o fluxo de caixa para cada possibilidade de obra em estudo. 1.5 Hipótese Apresentaremos duas hipóteses com métodos…

faturamento bruto. 1.5.2 Ameaças e Oportunidades Oportunidades: • Demanda crescente de calçados tirados de moda, mercado em expansão, distribuição de nossos produtos e exportação; Ameaças: • Concorrência desleal, condições de compradores (venda/prazo), entrada rápida de marcas, rápida reação dos concorrentes. • As grandes redes prevêem um aumento do número de filiais físicas em todo o Brasil, devido ao aumento do mercado consumidor; 1.5.3 Pontos Fortes e Fracos Pontos Fortes: …

UTILIZANDO O CICLO OPERACIONAL PARA FAZER O ORÇAMENTO DE CAIXA E CALCULAR A NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO(NCG). INTRODUÇÃO Este artigo quer mostrar a importância do estudo do Ciclo Operacional para o Administrador Financeiro, o quão fundamental é, pois, fornecerá uma visão comparativa dos prazos de Giro de Estoque, Prazo Médio de Recebimento de Duplicatas e Prazo Médio de Pagamento de Fornecedores, além dos Custos Fixos Mensais. O Ciclo Operacional é composto pelos Ciclos…

GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL Aula 3 Orçamento Geral ‐ 1ª Parte ORÇAMENTO Expressão quantitativa de um plano de ação proposto pela administração por um período especifico. Plano administrativo que abrange todas as fases das operações para um período futuro definido. “É a expressão formal das políticas, planos, objetivos e metas estabelecidas pela alta administração para a empresa como um todo, bem como para uma de suas subdivisões” (WELSCH, 1973, p.…

SUL CECI - CENTRO DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS , CONTÁBEIS E DE COMÉRCIO INTERNACIONAL DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DISCIPLINA: FINANÇAS EMPRESARIAIS E CONSULTORIA ECONÔMICA PROF: Ms.RICARDO ZANCHIN PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORÇAMENTO CONTABILIDADE ORÇAMENTO TESOURARIA GESTÃO 23/02/2013 www.zanchin.com.br 3 LUCRATIVIDADE RESULTADOS RENTABILIDADE CAIXA 23/02/2013 www.zanchin.com.br 4 COLETA DE DADOS CONDUÇÃO DO TRABALHO…

SOBRE Rentabilidade x liquidez 41 1.11. Ambiente fiscal DAS EMPRESAS 42 2. ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA DE CURTO PRAZO 2.1. ADMINISTRAÇÃO DO CIRCULANTE 44 2.2. CAPITAL DE GIRO 47 2.3. ABORDAGENS SOBRE ESTRATÉGIAS FINANCEIRAS 50 2.4. O PROCESSO DE PLANEJAMENTO FINANCEIRO 53 3. ORÇAMENTOS 3.1. INTRODUÇÃO 56 3.2. ORÇAMENTO EMPRESARIAL 58 3.3. ELABORAÇÃO DE ORÇAMENTO EMPRESARIAL 61 3.4. ORÇAMENTO DE VENDAS 62 3.5. ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO

conhecidos: Restrições (partes interessadas): O aluno executor, 05 dia de execução, prazo 03/04, orçamento inicial de R$ 50,00, muda de árvore, vaso, terra e estacas e Premissas: Descrição conhecida do projeto: Plantar uma árvore frutífera conforme instruções de plantio, em local com espaço adequado para a planta crescer, florescer Riscos conhecidos: 1- Não conseguir adquirir uma muda de árvore dentro do prazo desejado. 2- Não conseguir cumprir as etapas de plantar a árvore dentro do…