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PROFESSORA
JOENICE DINIZ
Mestre em Contabilidade
Especialista em Controladoria e Finanças
Bacharel em Ciências Contábeis

CONTEÚDO
GESTÃO FINANCEIRA
E ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Aula 3
Orçamento Geral ‐ 1ª Parte

ORÇAMENTO
Expressão quantitativa de um plano de ação proposto pela administração por um período especifico.
Plano administrativo que abrange todas as fases das operações para um período futuro definido.
“É a expressão formal das políticas, planos, objetivos e metas estabelecidas pela alta administração para a empresa como um todo, bem como para uma de suas subdivisões”
(WELSCH, 1973, p. 27).

Orçamento.
Etapas Orçamentárias.
Vantagens do Orçamento.
Orçamento Geral.
Orçamento Operacional.
Orçamento Financeiro.
Orçamento de Receitas/Vendas.
Orçamento de Produção.
Orçamento de Custos de Matéria‐Prima.

POR QUE PLANEJAR?
A prática do orçamento é tão antiga quanto os homens. Na era pré‐histórica, os homens das cavernas, em épocas de inverno, previam a necessidade de comida para passar o período, desta forma desenvolveram práticas antigas de orçamento.
Os gerentes aprendem a antecipar problemas em potencial e como evitá‐los.
Assim, em vez de enfrentarem problemas futuros, podem direcionar suas energias na exploração de oportunidades.

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VANTAGENS DO ORÇAMENTO
Impulsiona o planejamento e a implementação estratégica de planos.
Proporciona uma estrutura para a avaliação do desempenho.
Motiva administradores e funcionários.
Promove a coordenação e a comunicação entre subunidades dentro da empresa.

ETAPAS ORÇAMENTÁRIAS
A análise de variações do planejado.
Se necessário, medidas corretivas seguem a análise.
Novo planejamento à luz do feedback e das condições alteradas.

ORÇAMENTO OPERACIONAL
São orçamentos para várias funções de negócios da cadeia de valores, de pesquisa e desenvolvimento para atendimento ao cliente.
Receita.
Produção.
Mão de obra direta
Materiais diretos.