Praticas Do Pmi

OBSERVAÇÃO IMPORTANTE: A abreviatura de ponto morto superior em português é PMS, em espanhol PMA (ponto muerto alto) e em inglês TDC (top dead center). Essas considerações são importantes porque, na prática, você poderá encontrar quaisquer dessas iniciais gravadas nos volantes dos motores. Saiba desde já que elas são muito importantes, principalmente por ocasião das inspeções, montagens e regulagens dos motores. Você reparou que, quando o êmbolo

numericamente a maturidade. Estes modelos auxiliam a elaboração de processos, indicam melhores práticas e fazem com que as organizações se desenvolvam de forma constante. Modelos de Maturidade  Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) – PMI  Kerzner Project Management Maturity Model (KPMMM) – Harold Kerzner Modelos de Maturidade  Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) – PMI  Kerzner Project Management Maturity Model (KPMMM) – Harold Kerzner…

Gerenciamento de Projetos Aula 1: Fundamentos de Gestão de Projetos Prof. Valter Castelhano de Oliveira Objetivo da Disciplina O principal objetivo desta disciplina é sensibilizar, motivar, instrumentar e capacitar os alunos sobre os conceitos e práticas do gerenciamento de projetos, através da análise de casos reais utilizando ferramentas, métodos e técnicas. Sumário da Disciplina • • • • Aula 1: Introdução e iniciação. Aula 2: Planejamento escopo, recursos e duração. Aula 3:…

de um novo produto, um plano de negócios, um planejamento financeiro, etc. 4 – Qual a diferença de um projeto acadêmico para outros tipos de projeto? 5 – O que é PMI? Project Management Institute. Fundado em 1969 por cinco voluntários na Filadélfia, Pensilvânia EUA. 6 – Cite 03 áreas de atenção do estudo de projetos segundo o PMI? 1) Gerenciamento de tempo 2) Gerenciamento de custos 3) Gerenciamento de Qualidade 7 – O que são escopo de projeto e escopo de produto? Escopo do…

Dias do Vale 8º Sistemas de Informação Hortolândia, 2012 1. Introdução Um padrão é um documento formal que descreve normas, métodos, processos e práticas estabelecidas. Assim como em outras profissões como advocacia, medicina e contabilidade, o conhecimento contido nesse padrão evoluiu a partir das boas práticas reconhecidas de profissionais de gerenciamento de projetos. O guia PMBOK fornece diretrizes para o gerenciamento de projetos individuais. Ele define o gerenciamento

estimativas para futuros projetos. Os Escritórios de Gerenciamento de Projetos despontam, então, como elemento organizacional responsável pela minimização dos problemas de falta de processos bem definidos e padronizados, pela divulgação das melhores práticas de gerenciamento de projetos para toda a organização e para o fornecimento da infra-estrutura necessária para um gerenciamento corporativo de projetos, indo de encontro à diminuição no número de falhas dos projetos (Anselmo,…

Ou seja, punir imediatamente um comportamento fora do plano de ética. O PMI – Project Management Institute – (Código de Ética e Conduta Profissional), desenvolveu um código de ética para os PMP – Project Management Professional –(Profissional da Gerencia de Projetos), que envolve, basicamente: Código de conduta do PMP; Código de ética para gerentes de projetos; Acordo de confidencialidade; Padrões éticos dos membros do PMI e conflitos de interesses. O conflito de interesses é um…

objetivos sejam atingidos, garantindo seu sucesso, como: realismo, capacidade, flexibilidade, facilidade de uso, custo e facilidade de informatização. O PMBOK (PMI, 2008) é um guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que inclui normas, métodos, processos e práticas estabelecidas que evoluíram a partir das boas práticas reconhecidas por profissionais de gerenciamento de projetos que contribuíram para o seu desenvolvimento. a) Riscos: Os processos desta área de…

PMBOK® - 5ª edição, o mais utilizado no países do continente americano. 2. Desenvolvimento A norma ISO 21500 foi aprovada em setembro de 2012; enquanto a primeira versão do Guia PMBOK® foi lançada pelo Project Management Institute (PMI) em 1987, sendo a quinta edição lançada em 2013. Ambos os documentos apresentam objetivos (escopo), definições e conceitos sobre gerenciamento de projetos muito parecidos, entre eles: Definições ISO 2150:2012 Guia PMBOK® - 5ª edição…

Gerenciar expectativas de perto Poder Manter satisfeito Monitorar Manter informado Baixo Alto Interesse (Adaptado de PMI, 2013) Stakeholder Stakeholder1 Alheio Resistente Neutro D Stakeholder2 Stakeholdern Solidário Direcionador D C D DC C – engajado atualmente D – engajamento desejável (Adaptado de PMI, 2013) Até a próxima aula! Lembrem-se de fazer os exercícios... Marly Monteiro de Carvalho Leitura…